薪酬體系設(shè)計方案班
課程目標(biāo)：
1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計的價值與問題。
2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設(shè)計的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、設(shè)計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服務(wù)的企業(yè)。
4、通過薪酬體系設(shè)計，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：診斷報告、職級體系表、薪酬結(jié)構(gòu)表以及
薪酬管理的基本要點
培訓(xùn)方式與特色：
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場設(shè)計圖表等多元化教學(xué)及實際演練與評鑒，產(chǎn)生薪酬方案成果。
2、講師經(jīng)驗高價值：翁老師曾任職大型上市公司HR高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的薪酬和績效體系設(shè)計和實操的體驗；親自主導(dǎo)或參與過多家公司的薪酬和績效體系的咨詢項目；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；擁有多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
3、親歷案例生動：課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實踐資料，均來自翁老師在企業(yè)任職時，或在提供咨詢或輔導(dǎo)時親自主持或參與的項目資料；對于其他標(biāo)桿企業(yè)的案例，則大部分也是翁老師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。
課程大綱：
一、薪酬設(shè)計的基本框架（共0.5課時）
1、薪酬策略
薪酬策略與薪酬設(shè)計的模式
幾種比較典型的薪酬設(shè)計模式
(案例1：某民營企業(yè)的薪酬診斷，為講師本人主導(dǎo)操作的案例）
二、職位梳理與評估（共2.5課時,其中案例分析1.0課時,評估工具演練1.0課時)
1、職位評估的基本要素
2、常用的幾種職位評估的工具(簡介)
3、點因素職位評估法與實施
4、職位評估結(jié)果分析
5、職級體系表
（案例2：某地產(chǎn)集團(tuán)公司的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
(案例3：某電子器件公司的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例)
(案例4：某實戰(zhàn)“職位評估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場演示）
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(2.0課時,其中案例分析0.5課時)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架
2、如何做薪酬調(diào)查
3、如何解讀薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)
4、薪酬定位
5、設(shè)計薪資架構(gòu)表的方法
6、如何確定員工的薪資檔
7、薪酬體系的調(diào)整、變更
（案例5：某公司的薪酬設(shè)計方案，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計的案例）
四、長期激勵和高管人員激勵方案(共0.5課時)
1、長期激勵模式的選擇
2、可采用的一些非貨幣獎勵方式
3、上市公司和非上市公司激勵方案的選擇
（案例6：某公司的股權(quán)期權(quán)激勵方案的解讀，為講師本人參與設(shè)計的案例）
五、薪資管理(共0.5課時)
1、定薪的方法和關(guān)鍵點
2、薪資談判
3、調(diào)薪變動管理
4、如何規(guī)范管理薪酬體系
5、如何解決新老員工的薪資沖突
六、薪酬設(shè)計演練(共12課時,其中學(xué)員設(shè)計演練及講師現(xiàn)場輔導(dǎo)6.0課時,學(xué)員成果展示及講師點評互動6.0時)
1、學(xué)員按行業(yè)分為4組，每組推選一個所在行業(yè)典型的企業(yè)，進(jìn)行演練(共6.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)：
Ａ、體系診斷部分(其中每4.0課時穿插1.0課時的答疑和互動)
1)對典型企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的診斷(由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例)
2)診斷報告分析
Ｂ、職位梳理和職位評估部分
1)制定薪酬新體系設(shè)計的框架和思路
2)職位評估(主要考慮采用點因素評估法)
3)職位評估結(jié)果分析和職位梳理
4)擬定職級體系表
Ｃ、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計部分
1)各部分薪酬結(jié)構(gòu)的比例設(shè)計
2)薪酬帶寬設(shè)計
3)薪級和薪檔設(shè)計
4)薪資表設(shè)計
Ｄ、薪酬管理部分
1)薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的權(quán)限
2)薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的方法和要點
2、學(xué)員成果展示(每組派2個代表陳述及講師現(xiàn)場點評,每組各為1.0課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1)診斷報告
2)職級體系表
3)薪酬結(jié)構(gòu)表
4)薪酬管理的基本要點
3、答疑和互動、總結(jié)