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課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才隊(duì)伍綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)不高是企業(yè)發(fā)展缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的根源，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力主要內(nèi)因之一。一個(gè)能具有良好綜合素質(zhì)，和諧高效的管理團(tuán)隊(duì)，既...
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培訓(xùn)收益：1.掌握確切的溝通概念及邏輯2.掌握影響溝通有效性的障礙并作自我分析3.具有強(qiáng)烈的跨部門(mén)溝通意識(shí)4.確立為部門(mén)合作而付出努力的態(tài)度5.掌握跨部門(mén)溝通的原則與要點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)管理者、部門(mén)經(jīng)理、其他中層管理者培...
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培訓(xùn)目的:增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作精神提升團(tuán)隊(duì)成員之間及內(nèi)外部關(guān)系的融洽提升團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的溝通技巧激發(fā)并調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員快樂(lè)工作的熱情和心態(tài)增進(jìn)和提升團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與歸屬感課程特色：精確講授：針對(duì)課程內(nèi)在實(shí)用性的要求，精...
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課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯(cuò)誤的背后，大多不是技術(shù)和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎？隨處可見(jiàn)的事實(shí)：你以為別人了解你的意思，但結(jié)果聽(tīng)到的是“我以為是這樣的，所以不是我的...
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課程大綱:第一章：智慧領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效的影響？2.現(xiàn)代企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力的缺失3.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的錯(cuò)誤觀念4.智慧領(lǐng)導(dǎo)、智慧領(lǐng)導(dǎo)者、智慧領(lǐng)導(dǎo)力、智慧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)究竟是什么？相互間的關(guān)系...
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培訓(xùn)導(dǎo)言：自我檢測(cè)，跨部門(mén)溝通中，還需要提升哪些技巧？知名企業(yè)跨部門(mén)溝通運(yùn)用哪些工具與方法？遇到難溝通的人如何溝通？該說(shuō)的都說(shuō)了，該想的都想了，還是達(dá)不到預(yù)期的溝通效果，如何溝通？本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向，與你共同演練...
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課程收益：1、鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的7種特征2、鍛造提升營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理5項(xiàng)勝任力3、鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)4、鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理三維溝通6大策略5、鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核7大工具6、鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)7種絕招7、鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激勵(lì)下屬8種...
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課程目標(biāo)：1.弄清在組織內(nèi)如何有效的溝通2.為了達(dá)到有效溝通，我們需要哪些溝通技巧3.明確自己的溝通風(fēng)格與自我暴露程度4.明確自己對(duì)待沖突的反應(yīng)模式，積極化解沖突5.加強(qiáng)跨部門(mén)的溝通，促進(jìn)整個(gè)組織的持續(xù)發(fā)展課程大綱：第一章...
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課程大綱：一、跨部門(mén)溝通的重要性企業(yè)跨部門(mén)溝通所面臨的問(wèn)題低效部門(mén)溝通對(duì)個(gè)人、組織的不良影響高效溝通帶來(lái)的好處合格的部門(mén)主管，溝通能力應(yīng)占80%，而其它能力只需20%溝通能力強(qiáng)的人更善于管理目前大多數(shù)企業(yè)的中,高層主管最...
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課程目標(biāo)：1、了解跨部門(mén)溝通的主要障礙及產(chǎn)生原因。2、了解跨部門(mén)溝通的主要方法和技巧。3、真正學(xué)會(huì)換位思考并活用在管理之中。4、了解和掌握其它部門(mén)的知識(shí)和運(yùn)作是每一部門(mén)主管的重要工作。5、怎樣有效的利用跨部門(mén)會(huì)議解決問(wèn)...