-
課程背景：當(dāng)管理者通過第一階段的培訓(xùn)及自我成長，已進入到相對成熟階段，在日常計劃與輔導(dǎo)等方面管理自如。但隨著組織的成熟及規(guī)模的壯大，管理者對于組織的激勵機制建設(shè)、績效追蹤與面談、自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及團隊建設(shè)等方面，亟...
-
課程大綱：單元一部門合作的價值與重要性銷售人員不是“孤膽英雄”你必須重視的部門有哪些？跨部門合作的重要性小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有哪些組織內(nèi)部合作障礙因素分析錄像觀摩和討論：同一戰(zhàn)壕跨部門合作目標(biāo)...
-
課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分...
-
課程目標(biāo)：挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；分享跨部門溝通的要點；減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；樹立共同的團隊目標(biāo)；提升跨部門人員的溝通技能。課程背景：為什么跨部門溝通的問題反...
-
課程目標(biāo)：1、認(rèn)知管理者的角色和思維方式；2、提高管理帶領(lǐng)團隊，達成目標(biāo)的能力；3、增進上下級及跨部門之間溝通效果，融匯感情；4、增進管理下屬的能力，情感激勵取代命令批評；5、明晰職責(zé)，強化執(zhí)行；課程大綱：一、管理者的...
-
課程目標(biāo)：1.了解執(zhí)行力的定義，歷史發(fā)展2.與執(zhí)行力相關(guān)的理論和課題3.執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)4.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)課程大綱：第一部分：執(zhí)行力從哪里來第一章什么是執(zhí)行力？第一節(jié)執(zhí)行力的定義與由來第二節(jié)執(zhí)行力的最新...
-
課程介紹 溝通是管理的靈魂與核心！良好的溝通是企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)，不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下！管理干部作為企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵下屬等，無一不靠溝通，因此掌握有效溝...
-
課程收益:了解良好的溝通創(chuàng)造良好的工作氛圍識別溝通的要素，了解溝通怎樣成為一種相互作用的過程通過深入講解和訓(xùn)練，掌握正確識別與處理溝通中的障礙，強化溝通中的傾聽與提問的技能，提升個人應(yīng)用溝通技能改善人際關(guān)系的能力和...
-
【課程收益】了解良好的溝通創(chuàng)造良好的工作氛圍識別溝通的要素，了解溝通怎樣成為一種相互作用的過程通過深入講解和訓(xùn)練，掌握正確識別與處理溝通中的障礙，強化溝通中的傾聽與提問的技能，提升個人應(yīng)用溝通技能，改善人際關(guān)系的...
-
【課程介紹】為什么部門之間溝通的變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)，另外的卻在觀望？不主動與其配合和協(xié)作？部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在？如何打通這些部門墻？解決跨部門溝通的問題，首先需要提升自身的溝...