以利潤為中心的企業(yè)績效管理
課程目標(biāo)：
1使學(xué)員明晰推行以利潤為中心的
績效管理模式的意義與重要性；
2使學(xué)員通曉以利潤為中心的績效管理模式的操作流程和操作方法；
3使學(xué)員對以利潤為中心的績效管理具有全面、深刻的認(rèn)識，從而轉(zhuǎn)變HR
觀念及管理行為方式，提升個人與組織整體績效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！
課程大綱：
第一單元企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---意義與認(rèn)知
1企業(yè)績效管理要的是什么？做的是什么？；
2企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理有何重要意義？
3企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理與傳統(tǒng)績效考核管理異同點剖析
引子案例：企業(yè)績效考核管理的核心目標(biāo)究竟是什么？
第二單元企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---體系全面介紹
1企業(yè)以利潤為中心的績效管理之---特點（六個全面：簡介）
2以利潤為中心的績效管理模式之---目標(biāo)計劃體系
3以利潤為中心的績效管理模式之---
流程管理體系
4以利潤為中心的績效管理模式之---制度保證體系
5以利潤為中心的績效管理模式之---執(zhí)行實施體系
6以利潤為中心的績效管理模式之---結(jié)果運用體系
案例：摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享
案例：某知名品牌家具制造集團(tuán)績效管理結(jié)果運用與實踐分享
第三單元以利潤為中心的績效管理體系之---
KPI如何設(shè)計？
1如何圍繞利潤設(shè)計KPI---設(shè)計的五大原則
2KPI設(shè)計的四個維度和要點探討
3KPI指標(biāo)如何能找準(zhǔn)，并體現(xiàn)出利潤創(chuàng)造
4年度/季度/月度公司---部門---個人KPI的重點有何不同？
案例：浙江某保溫杯制造企業(yè)人力資源部KPI設(shè)計分享
第四單元以利潤為中心的績效管理模式之---考核原則、范疇與權(quán)重設(shè)計
1以利潤為中心的績效管理模式之---三大關(guān)鍵原則（溝通/輔導(dǎo)/價值）
2以利潤為中心的績效管理模式之---過程考核執(zhí)行要項
3企業(yè)---部門---個人的業(yè)績考核如何做到利潤目標(biāo)層層落實？
4在考核過程中，企業(yè)---部門---個人的考核權(quán)重配分如何有效實施？
案例:寧波某知名光學(xué)集團(tuán)公司對各子公司的經(jīng)營考核KPI示范
案例:溫州某知名低壓電器集團(tuán)生產(chǎn)部長/財務(wù)總監(jiān)/HR總監(jiān)KPI設(shè)計示范
第五單元以利潤為中心的績效管理模式之---考核方法介紹
1企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核之要點介紹
2部門管理業(yè)績考核之要點介紹
3個人工作業(yè)績考核之四大方法與要點介紹
4以利潤為中心的績效考評，企業(yè)---部門---個人考核周期如何確定？
案例：企業(yè)人、財、物、供、銷、存、生產(chǎn)各部門核心崗位KPI指標(biāo)分類
案例：寧波某知名工藝品生產(chǎn)集團(tuán)以利潤為中心的績效考核制度分享
第六單元以利潤為中心的績效管理模式之---績效面談與改進(jìn)
1績效面談的目的/意義與原則把握
2績效面談的時間/內(nèi)容/方式/方法
3績效面談的準(zhǔn)備
4如何通過績效面談改進(jìn)員工績效，促進(jìn)團(tuán)隊上下和諧，達(dá)成利潤目標(biāo)？
面談剖析：王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？
第七單元以利潤為中心的績效管理模式之---如何落地與執(zhí)行
1企業(yè)全員績效
合同管理---利潤有效實現(xiàn)的寶劍
2企業(yè)各層次員工業(yè)績合同簽訂時所需注意的六個重要事項
3企業(yè)各階層對以利潤為中心的績效管理認(rèn)識不夠、執(zhí)行不力怎么辦？
4以利潤為中心的績效管理模式推行成功的八大關(guān)鍵詞
案例：浙江某知名空調(diào)企業(yè)業(yè)績合同管理成功推行案例
案例：上海某服飾企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析
第八單元以利潤為中心的績效管理模式之---績效價值文化建立
1企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與
執(zhí)行力文化
2以利潤為中心的績效管理之---企業(yè)核心價值觀管理
3以利潤為中心的績效管理之---績效文化環(huán)境營造
4以利潤為中心的績效管理之---績效考核的彈性與剛性把握
5以利潤為中心的績效管理文化全面推行與落實辦法
案例:中國品牌IT企業(yè)是如何將利潤落實分解到每個人并一以貫之。