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課程前言：建設(shè)與管控銷售團隊是每位企業(yè)家、營銷管理者最為重要的工作之一。本課程為有志于提高銷售團隊整體績效而設(shè)計。通過先進的銷售管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和經(jīng)驗分享，提供給銷售團隊管理者一套行之有效的銷售管理模式...
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課程大綱:模塊一角色認知與職能定位1、財務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？2、財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？3、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？4、財務(wù)總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？模塊二核心經(jīng)營能力1、財務(wù)總監(jiān)重點要關(guān)注價格、定單與合...
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【課程大綱】：第一講：績效評估、反饋、面談的目的一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法；二、溝通：就一些具體問題或思想與主管進行交流；三、共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進點——下一個循環(huán)的績效計...
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【課程收益】1.建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；2.先進的倉儲管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利...
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【培訓(xùn)收益】企業(yè)預(yù)算管理沒有達到預(yù)期效果的重要原因是業(yè)績考核與預(yù)算管理脫節(jié)，本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解到如何讓預(yù)算管理、日?？己司o密結(jié)合，怎樣才能走出業(yè)績考核中的常見誤區(qū)。通過預(yù)算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析，讓預(yù)...
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課程大綱：一、目標管理概述1、什么是目標管理？2、認識目標3、目標管理的三大原則4、目標管理的意義二、目標管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級組織的作用三、目標管理的指標體系1、目標體系的設(shè)定2、目標分解的基礎(chǔ)工作3、目標分...
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課程目標：1、提高管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解。2、幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標管理的關(guān)鍵所在。3、指導(dǎo)管理者重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、工...
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【課程背景】銷售業(yè)績是由銷售人員完成的，銷售主管的工作，就是要管理銷售團隊。一個好的銷售團隊，得從銷售人員的選拔開始，涉及到銷售人員的挑選、培養(yǎng)、考核、激勵等方面。通過《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》課程，可...
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課程導(dǎo)入：為什么企業(yè)鐘情于《店長復(fù)制》？《店長復(fù)制》課程既不同于國內(nèi)商學(xué)院的講學(xué)范疇，也有別于常規(guī)的賣貨技巧的總結(jié)，而是通過對中國零售業(yè)深入理解，依托上千成功店長案例，通過“信念系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、團隊...
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課程背景：縱觀B2B企業(yè)，銷售經(jīng)理應(yīng)當具備四個核心能力：銷售策略、銷售執(zhí)行、銷售管理和客戶經(jīng)營。這四個能力對B2B企業(yè)銷售管理者的成功起到了至關(guān)重要的作用，是銷售業(yè)績增長的源泉。然而，在實際工作中，銷售經(jīng)理們要想面面俱...