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課程大綱：一、21世紀(jì)績效管理理念1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——演練：部門戰(zhàn)...
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課程目標(biāo)：1、應(yīng)用世界500強(qiáng)的成功案例，闡述個(gè)人管理面談（PMI）與個(gè)人業(yè)務(wù)承諾（PBC）的流程和方法，并現(xiàn)場演練，在工作中靈活應(yīng)用。2、針對績效面談中的關(guān)鍵問題，引發(fā)大家思考，用討論的方式掌握績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵時(shí)刻與關(guān)鍵控制...
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課程收益:管理者需要掌握員工績效輔導(dǎo)與溝通、激勵(lì)員工等管理技能。本課程通過明確管理者的績效輔導(dǎo)有溝通的方法與技能，提升管理者的輔導(dǎo)下屬技能和溝通技巧，以提升管理績效，使管理者實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。課程大綱:第一講績效...
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【課程介紹】績效管理是企業(yè)管理中的一個(gè)焦點(diǎn)，直接影響整個(gè)企業(yè)的管理水平和管理人員的管理意識和技能。優(yōu)秀企業(yè)與平庸企業(yè)的分水嶺之一就是其績效管理水平的高低。BSC、KPI等已經(jīng)成為績效管理的代名詞，如何在績效管理中應(yīng)用BS...
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課程收益:介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實(shí)踐，指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵(lì)的理念與方法，有效進(jìn)行員工績效面談與溝通和...
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課程背景美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設(shè)定目標(biāo)，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過績效管理來確保目標(biāo)的達(dá)成。然而，對于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管...
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課程收益:掌握績效面談流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容和技巧掌握績效評估面談的工具，使員工接受評估結(jié)果學(xué)會處理艱難的面談局面并學(xué)習(xí)核心教練技術(shù)學(xué)習(xí)通過事實(shí)分析幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃的方法課程大綱:1、績效管理與績效面談2、為...
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課程收益:1.增進(jìn)部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識；2.促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；3.強(qiáng)化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能；4.使部門主管掌握對部下...
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課程說明： 在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。因此，讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分有必要的。但...
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課程背景：有效設(shè)立目標(biāo)，用績效管理來增效！美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設(shè)定目標(biāo)，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過績效管理來確保目標(biāo)的達(dá)...