柔性生產計劃與排程管理
課程背景：
計劃又要改！你們計劃怎么搞的—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，
生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？
針對以上難題，柏明頓推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
培訓受益：
△了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
△優(yōu)化排產體系和流程，改善
物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
△平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率.
課程內容：
◇生產管理新思維*/
§生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
§MTS(按庫存生產)的生產管理特點
§MTO(按訂單生產)的生產管理特點
§
精益生產管理理念及其指導作用
◇產銷計劃與管理
§SOP會議和供應鏈平衡會議
§產銷計劃（S&P）的定義
§產銷計劃應考慮的項目
§如何擬訂有效的產銷計劃
§如何開好產銷會議
§產銷計劃與績效評估
◇訂單需求管理與預測
§需求的性質及預測對象
§訂單與需求管理
§銷售計劃的擬訂
§幾種有效的實用預測方法
§預測方法的選擇與應用
§預測與配銷需求計劃（DRP）
◇如何做好主生產排程（MPS）
☆MPS主生產計劃
§MPS的環(huán)境與架構
§MPS的計劃對象與計劃方法
§主計劃人員的職責與角色定位
§主生產計劃（MPS）控制的重點
☆與主計劃有關的項目參數(shù)
§BOM物料清單
§安全庫存與訂單策略
§計劃水平期(時間柵欄)
☆MPS排程技巧
§如何確定生產量及生產計劃量
§計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
§訂單排程技巧
§MPS排程實例
§主生產計劃的重排與修訂
§主生產計劃模擬演練
◇如何做好產能規(guī)劃
§影響產能的因素解析
§如何科學的計算和評價產能
§粗能力計劃與能力規(guī)劃
§產能的調整與規(guī)劃策略
§產能調整模擬演練
◇現(xiàn)場控制
§工作中心與工藝流程
§作業(yè)計劃
§現(xiàn)場控制的架構
§投入與產出控制
◇排程技巧
§前推或后推排程
§決定生產的優(yōu)先法則
◇生產
績效管理
§生產統(tǒng)計與生產分析
◇生產系統(tǒng)關鍵績效（
KPI）
◇急單、插單的計劃與管理