小批量多品種生產(chǎn)計劃與物料控制
課程目標(biāo)：
介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高
生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
課程大綱：
課程提綱
第一篇
PMC的工作目標(biāo)
1：市場部對PMC的要求
2：生產(chǎn)部對PMC的要求
3：局部最優(yōu)的缺陷
4：PMC應(yīng)有的工作目標(biāo)
第二篇緊急訂單問題分析
第一章緊急訂單解決案例
第二章緊急訂單解決方案分析
1：緊急訂單的本質(zhì)
2：壓縮生產(chǎn)周期的手段
3：設(shè)置快慢線
4：壓縮信息反饋周期的手段
5：庫存設(shè)置點
6：生產(chǎn)能力的調(diào)整
7：PMC做好生產(chǎn)計劃
8：PMC的良好溝通
第三章在制品生產(chǎn)周期壓縮
1、利特爾法則
2、搬運批量
3、生產(chǎn)能力平衡
4、單元生產(chǎn)方式
5、生產(chǎn)批量
6、老化在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
第四章庫存管理
1、庫存位置分析
2、庫存數(shù)量分析
第三篇生產(chǎn)計劃
第一章MRP計劃法
1、MRP的計劃流程
2、MRP的計算邏輯
3、小批多種環(huán)境下，MRP的缺陷及解決對策
第二章拉動式生產(chǎn)計劃
1、什么是拉動生產(chǎn)
2、拉動生產(chǎn)是如何運作的
3、生產(chǎn)看板的設(shè)定
4、成品補(bǔ)貨模式——小批量補(bǔ)貨，大批量生產(chǎn)
5、供應(yīng)商看板的設(shè)定
-供應(yīng)商看板的計算
-安全庫存的計算
-供應(yīng)商看板設(shè)置在哪里？
-標(biāo)準(zhǔn)差太大不可以應(yīng)用供應(yīng)商看板
-采購是瓶頸無法應(yīng)用供應(yīng)商看板
第三章瓶頸拉動計劃法
1、瓶頸拉動計劃法
-瓶頸拉動式排程法的原理
-瓶頸拉動式排程法的實施步驟
2、訂單生產(chǎn)順序設(shè)計
3、訂單盈利的判斷
4、看板與DBR的異同
第四章生產(chǎn)能力計劃
1、能力需求的核定
2、生產(chǎn)人數(shù)的核定
3、機(jī)器數(shù)量的核定
4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5、
標(biāo)準(zhǔn)工時的核定
第四篇物料控制
1、呆滯物料控制
2、原材料控制
-如何確保原材料準(zhǔn)時到達(dá)
-如何降低原材料庫存
3、物料配送的方法
-物料配送的含義與目的
-水蜘蛛作業(yè)