OEE計(jì)算與設(shè)備效率改善
課程背景：
對于生產(chǎn)、制造型企業(yè)而言，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況直接影響企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交貨期等，因此對企業(yè)
設(shè)備管理的考核是很有必要的。國內(nèi)現(xiàn)行設(shè)備管理的考核指標(biāo)有設(shè)備性能狀態(tài)指標(biāo)、設(shè)備效能狀態(tài)指標(biāo)、設(shè)備安全狀態(tài)指標(biāo)。
TPM則主張以
OEE（設(shè)備綜合效率）來度量企業(yè)的設(shè)備管理水平，目前OEE已成為國際上評估企業(yè)設(shè)備管理水平的常用指針。本課程旨在通過對企業(yè)設(shè)備OEE的計(jì)算，分析影響設(shè)備OEE的原因，并加以分析，挖掘設(shè)備潛力，追求最高的設(shè)備綜合效率改善。
課程收益：
全面了解、掌握OEE的計(jì)算方法，通過對企業(yè)設(shè)備OEE的計(jì)算過程可以了解到企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的各種損失，從而有針對性的改善企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，提高生產(chǎn)效率等。
課程大綱：
一、目前企業(yè)設(shè)備管理的考核指標(biāo)
1）現(xiàn)行設(shè)備管理的考核指標(biāo)
2)主要生產(chǎn)設(shè)備利用率的計(jì)算
3)考核指標(biāo)的積極作用
4)生產(chǎn)過程的時(shí)間損失
二、OEE的概念和計(jì)算公式
1)OEE和TEEP的總體水平
2)重點(diǎn)行業(yè)導(dǎo)入OEE的做法示例
3)QS-9000對OEE的要求
4)OEE的有關(guān)定義及計(jì)算公式
5）有關(guān)時(shí)間概念的定義
6）表示設(shè)備
可靠性及可維護(hù)性的指標(biāo)
7）引入OEE的六大優(yōu)點(diǎn)
三、OEE計(jì)算技巧和實(shí)戰(zhàn)示例練習(xí)
1）OEE-時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率合格品率的計(jì)算
2）OEE實(shí)際計(jì)算中的復(fù)雜性
3）計(jì)算OEE的目的
四、OEE評價(jià)方法和應(yīng)用
1）OEE水準(zhǔn)(Level)評價(jià)表
2）魚骨圖分析OEE值不高的原因
3）PM分析法舉例
4）OEE的視板顯示
五、利用OEE實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善
1）設(shè)備管理的“時(shí)間分析法”的應(yīng)用
2）結(jié)合實(shí)例看生產(chǎn)過程的時(shí)間損失
3）用
價(jià)值流圖來分析企業(yè)
4）PDCA循環(huán)用于設(shè)備狀況改善
5）解決問題的規(guī)范化方法
6）企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié)