精益六西格瑪管理
【課程目的】
中小企業(yè)如何低成本實施
六西格瑪管理模式
理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進的原理
知道如何選擇六西格瑪項目和人員（明星、黑帶、綠帶等）
了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素
知道六西格瑪管理常用的工具
對六西格瑪管理模式有完整的認識
掌握六西格瑪管理模式的詳細推進方法
【培訓大綱】
㈠六西格瑪管理-理念篇
1、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理
?如何經(jīng)營一個組織
?質(zhì)量發(fā)展史
?中日美管理模式剖析
?管理模式之爭（雞和蛋）
2、什么是六西格瑪
?六西格瑪是什么
?從戴明實驗看流程
?六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢
3、為什么要做六西格瑪
?只有ISO體系夠了嗎
?我們需要六西格瑪嗎
?克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足
㈡六西格瑪管理-方法篇
1、如何導入六西格瑪
?如何設計六西格瑪戰(zhàn)略總框架
?如何選擇正確的六西格瑪項目
?如何挑選與培訓正確的人員
?如何推進與實施改善計劃
?如何管理黑帶綠帶項目
?如何做到改善無止境
2、六西格瑪方法論
?六西格瑪總體方法論
?流程改善方法論
?定義階段
?測量階段
?分析階段
?改進階段
?控制階段
3、六西格瑪管理的擴展
?六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖（存在不同見解的模式）
?
精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合（相對成熟的模式）
?銷售部門的六西格瑪管理（凱泰咨詢核心產(chǎn)品之一）
?卓越績效模式的六西格瑪體系（凱泰咨詢首家開發(fā)）
?
流程管理大架構(gòu)中的六西格瑪（凱泰咨詢首家開發(fā)）
?六西格瑪與質(zhì)量管理信息化（凱泰咨詢與專業(yè)軟件公司合作推出）
㈢六西格瑪管理-工具篇
?傳統(tǒng)QC新老七工具
?定義階段常用工具
?測量階段常用工具
?分析階段常用工具
?改進階段常用工具
?控制階段常用工具
?Minitab軟件介紹
㈣六西格瑪管理-實戰(zhàn)篇
1、某中小企業(yè)的全面管理咨詢策劃案例解析
?從企業(yè)診斷開始
?三年持續(xù)改善項目介紹
2、著名企業(yè)六西格瑪導入案例
?A集團（某美國企業(yè)）的六西格瑪戰(zhàn)略
?B集團（某日本企業(yè)）的六西格瑪新思路
?C公司（某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪歷程
?D公司（杭州某企業(yè)）六西格瑪經(jīng)驗
?E公司（溫州某企業(yè)）六西格瑪歷程
?F公司（順德某企業(yè)）六西格瑪歷程
3、六西格瑪項目實施案例解析
?6sigma完整項目案例A
?6sigma完整項目案例B
?6sigma完整項目案例C
㈤回顧與討論
?從QCC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉(zhuǎn)型
?中小企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理
?六西格瑪管理成功企業(yè)現(xiàn)場參觀交流報名聯(lián)絡