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培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法；掌握柔性生產(chǎn)計劃制定與編排的重點(diǎn)步驟；掌握優(yōu)先率排程與彈性滾動排程的要領(lǐng)；掌握彈性生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與步驟；掌握物料需求計劃的制定于控制技巧；學(xué)會倉儲庫存與物料的...
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課程大綱模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3...
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課程背景：如何構(gòu)建由PMC主導(dǎo)運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)全公司系統(tǒng)化SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營模式，是企業(yè)正在探索的方向與思路。本課程將解決以下影響企業(yè)運(yùn)營的問題： 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下，有時加班趕貨，有時待料休假,非正常作業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，...
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課程背景：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對生產(chǎn)進(jìn)行有計劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降...
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課程內(nèi)容模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3...
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【課程背景】原材料持續(xù)上漲勞動力成本顯著增加內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下企業(yè)采購成本、研發(fā)成本高出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值企業(yè)的利潤空間越來越擠壓而微薄……企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人...
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【課程背景】銷售需求計劃與生產(chǎn)計劃是一個企業(yè)大腦和心臟，學(xué)習(xí)產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動整天計劃價值流（VSM）圖，縮短客戶交貨周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。...
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課程背景：制造業(yè)現(xiàn)正處于生產(chǎn)旺季,面臨著金融危機(jī)的巨大的工作壓力,我們應(yīng)該如何游刃有余的面對銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大存在的種種疑難問題?掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架...
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課程背景：計劃又要改！你們計劃怎么搞的—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種...
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課程目的：您的企業(yè)是否面臨如下困惑經(jīng)常性無法準(zhǔn)時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設(shè)；但客戶的計劃常...