8S精細化管理實務與技巧
課程目標：
通過本課程的分享員工將獲得如下收益：
人，都是有理想的。企業(yè)內部員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。8S
憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，進一步完善企業(yè)的優(yōu)質、高效、降低成本、良性發(fā)展之路。
推行活動是管理生產作業(yè)現(xiàn)場的重要手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習活動，創(chuàng)造優(yōu)雅的生產作業(yè)環(huán)境，形成良好的作業(yè)秩序和嚴明的工作紀律，從而減少浪費，提高生產效率。作為企業(yè)的各級員工，在為企業(yè)工作期間，要多了解知識。
課程大綱：
第一講標識管理的意義
一、你看到了什么？（圖案游戲）
二、標識管理的定義
三、為什么要實行標識管理
四、標識管理的基本要求
五、標識管理的分類
六、
行政管理標色示范
七、標識管理的作用
八、標識管理應用
九、標識管理的類別
十、標識管理實施
第二講標識管理的具體方法
一、標識管理方法定位法
二、標識管理方法－標識法
三、標識管理方法－分區(qū)法
四、標識管理方法－圖形法
五、標識管理方法－顏色法
六、標識管理方法－方向法
七、標識管理方法－影繪法
八、標識管理方法－透明法
九、標識管理方法－監(jiān)察法
十、標識管理方法－公告法
十一、標識管理方法－地圖法
第三講管理與推行實務
一、關系圖
二、是企業(yè)管理的基礎
三、目的和作用
四、推行，打造卓越的操作現(xiàn)場
五、整理的定義
六、整頓的定義
七、清掃的定義
八、清潔的定義
九、素養(yǎng)的定義
十、節(jié)約的定義
十一、學習的定義
十二、安全的定義
第四講管理的推進
一、推進原理圖
二、管理步驟
三、推進的個七步驟
四、活動推行組織架構
五、活動推行組織職責
六、活動競賽辦法
七、推行步驟流程圖
第五講管理推進工具
一、紅牌作戰(zhàn)
二、檢查表法
三、標準化主要特征
四、標準化推進三問
五、合理化提案
六、合理化提案實例
七、管理的真諦