精益班組建設
課程大綱：
一、班組建設概論
全球經(jīng)濟一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷
1.人員大流動環(huán)境下的一線管理
2.員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)
3.企業(yè)發(fā)展對基礎管理的要求
4.企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求
5.班組建設的目的和意義
6.班組建設的范疇和責任
7.班組建設中的常見誤區(qū)
8.卓越班組的主要特征
二、班組組織建設
1.有效的班組設置
2.
班組長與骨干的區(qū)別
3.班組長設置的專職/兼職考量
4.班組定員定崗與人員彈性設置
5.班組五項管理
三、班組設置/撤消申請
四、班組日常管理
1.現(xiàn)場
5S管理
2.班組早會教育
3.自主保全實施
4.徹底5S
5.提案管理
五、現(xiàn)場品質(zhì)管理與控制的工具和技巧
1.品質(zhì)保全
2.Poke-Yoka的實施
3.
SPC的實施
4.CDC的實施
六、班組中如何開展
品管圈活動
七、提案改善與小組活動班組激勵
八、班組建設活動
1.星級員工評比
2.優(yōu)秀班組評比
3.杰出班組長評比
4.橫向交流學習
5.改善案例評比
6.班組管理看板
7.一線講師隊伍建設