大數(shù)據(jù)時代的生產(chǎn)管理—精細化生產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)分析
課程目標：
1.以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用
Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術和高級運用，解決生產(chǎn)管理工作中的實際問題和各類操作。
3.改變生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的收集、分析的困難性、滯后性、準確性。并使公司的工作效率加倍提高。
課程大綱：
模塊一、EXCEL提高工作效率和質量
1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
2.友好界面表格的制作及保護
3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用
5.圖形展示和在線分析的應用
模塊二、在質量管理和分析中的應用
1.案例：通過設計質量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備
2.案例：通過建立質量臺帳，高效完成質量管理階段性的總結工作，學會讓計算機隨時自動完成報告。
3.案例：通過質量趨勢分析和質量投資收益回報模型分析，驗證質量管理的收益。讓你能夠理直氣壯地使用質量控制費用。
模塊三、在
生產(chǎn)計劃規(guī)劃和跟蹤管理和分析中的應用
1.案例：通過設計生產(chǎn)計劃管理模型，利用EXCEL中的運籌管理工具，方便地制定最佳計劃方案，使你的決策有充分的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2.案例：通過建立生產(chǎn)計劃和跟蹤臺帳，高效完成生產(chǎn)管理階段性總結工作。使你能夠前瞻性地控制計劃達成。
3.案例：通過生產(chǎn)計劃和達成數(shù)據(jù)模型分析，量化生產(chǎn)考核指標和掌握生產(chǎn)管理人員的運營行為分析。
模塊四、在生產(chǎn)
成本管理和分析中的應用
1.案例：通過設計生產(chǎn)成本管理模型，利用EXCEL中的變量直觀管理工具，方便地預測生產(chǎn)成本的變化趨勢，使你的改進有明確的方向。
2.案例：通過建立生產(chǎn)成本預算和實際成本對比模型，高效完成生產(chǎn)成本管理及時性分析工作。使你能夠有效地控制成本計劃達成。解決企業(yè)生產(chǎn)管理中的混淆量差、價差的現(xiàn)狀。
模塊五、在生產(chǎn)投資管理和分析中的應用
1.案例：通過設計設備投資回報模型，利用EXCEL中的
財務管理分析功能，方便地預測投資設備的方案的預期財務回報狀況，使你的投資決策有明確的方向。