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課程目標(biāo)：了解人力資源管理對(duì)提高一個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門配合，有效實(shí)施對(duì)本部門員工的人力資源的質(zhì)量控制學(xué)習(xí)如何利用人力資源的選用育留和績(jī)效管理的理論和技巧管理、激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)根...
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課程目標(biāo)：樹立全局意識(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略掌握技術(shù)型管理者必備知識(shí)及技能，明確個(gè)人管理技能進(jìn)階方式掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的方法掌握如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，考察、培養(yǎng)、激勵(lì)人才的方...
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課程目標(biāo)：系統(tǒng)性。課程內(nèi)容借鑒了講師多年的咨詢研究成果，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)研發(fā)員工的培訓(xùn)課程體系。互動(dòng)性。課程采用互動(dòng)式教學(xué)，通過(guò)課堂交流、案例研討等形式，對(duì)各種職業(yè)修煉過(guò)程中...
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課程目標(biāo)：掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作的重要概念和知識(shí)與方法掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理技能，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的重要技巧與方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力掌握高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的要素、團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的管理方法學(xué)習(xí)沖突處理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通等...
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課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)研發(fā)績(jī)效管理的系統(tǒng)方法與流程學(xué)習(xí)崗位績(jī)效指標(biāo)分解設(shè)計(jì)方法及實(shí)施規(guī)則學(xué)習(xí)研發(fā)績(jī)效考核KPI設(shè)定的科學(xué)方法學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵(lì)的有效手段與技巧掌握提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的綜合手段課程大綱：1研發(fā)績(jī)效管理概述1.1企業(yè)為什...
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課程目標(biāo)：了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；掌握研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具...
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課程目標(biāo)：了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；掌握項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制...
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課程目標(biāo)：掌握和深化流程管理與優(yōu)化的基本概念及特性了解流程優(yōu)化的難點(diǎn)與誤區(qū)掌握流程優(yōu)化的各種體系與方法掌握流程建立與推行的技巧與實(shí)戰(zhàn)技能解決流程管理（含KPI）、優(yōu)化實(shí)際工作中的困惑；課程大綱：一、重新認(rèn)識(shí)流程1.演練...
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課程目標(biāo)：了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的新產(chǎn)品導(dǎo)入管理模式與實(shí)踐；掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程掌握面向可服務(wù)性、可裝配性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFS/DFA）的方...
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課程目標(biāo)：了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的中試管理模式與實(shí)踐；掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程掌握面向可服務(wù)性、可裝配性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFS/DFA）的方法與實(shí)...
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課程目標(biāo)：了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐學(xué)掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程掌握面向可服務(wù)性、可裝配性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFS/DFA）的方法...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】后知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點(diǎn)。如何打造企業(yè)的軟實(shí)力？實(shí)現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與人力資源三位一體？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大化？如何讓各級(jí)管理者永保旺盛的斗志與激...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃是人力資源工作的源頭與主線，但太多的企業(yè)的人力資源工作不是從此處開始的，“道”錯(cuò)了。所以我們經(jīng)常不無(wú)憂慮的看到，人力資源管理者遇到以下問(wèn)題與挑戰(zhàn)：如公司高速發(fā)展，需要招...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】中國(guó)的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無(wú)術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問(wèn)題，怎么辦？沖鋒號(hào)已吹響，將帥之才還沒(méi)有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識(shí)人。如何識(shí)人？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的識(shí)人模式，本課程為你答疑，解惑。【培訓(xùn)技巧】1、主題講授；...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實(shí)際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，人才的招聘越來(lái)越成為用人的難點(diǎn)。如何避免重置、浪費(fèi)招聘人力、物力、時(shí)間、成本？如何...
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課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分...
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課程目標(biāo)：通過(guò)實(shí)際模擬演練，提升執(zhí)行力在業(yè)務(wù)流程中的體現(xiàn)；提升參與者的執(zhí)行心態(tài)，建立基于執(zhí)行的溝通平臺(tái)；樹立員工用數(shù)字說(shuō)話和對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)之間的協(xié)調(diào)性，并通過(guò)卓越執(zhí)行得到結(jié)果；理解執(zhí)...
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課程目標(biāo)：通過(guò)全面公司經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦。了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力。增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)。提高全局意識(shí)，改善集團(tuán)與代理商間的溝通并增強(qiáng)團(tuán)...
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課程目標(biāo)：學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能夠用比率來(lái)分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利...
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課程目標(biāo)：通過(guò)沙盤推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素。培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。通過(guò)總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指...
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課程大綱:模塊一商業(yè)模式之定位：企業(yè)的核心價(jià)值主張？1、場(chǎng)景練習(xí)：診斷你的商業(yè)模式存在哪些不足？2、價(jià)值思考：我們到底為社會(huì)做什么？3、案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的成功商業(yè)模式解讀？4、企業(yè)價(jià)值：企業(yè)業(yè)務(wù)與商業(yè)價(jià)值根系？5、價(jià)...
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課程大綱:模塊一角色認(rèn)知與職能定位1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？模塊二核心經(jīng)營(yíng)能力1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合...
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課程收益1、如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)成本？如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制成本？2、如何分析與管控采購(gòu)成本/制造成本、物流成本、質(zhì)量成本、效率成本、銷售成本/客戶開發(fā)成本、資金成本、人力成本、風(fēng)險(xiǎn)成本/安全成本、環(huán)保成本？3、成本管理的...
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課程目標(biāo)：1、塑造管理干部的陽(yáng)光心態(tài)，使中高層管理干部具有積極向上、充滿激情的工作精神；2、通過(guò)對(duì)自我的深層次認(rèn)知，打造中高層管理干部以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路；3、打造團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效溝通，提高工作效率；4、鑄...
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課程目標(biāo)：1、塑造中、基層干部的陽(yáng)光心態(tài)，使中、基層管理干部具有積極向上、充滿激情的工作精神；2、通過(guò)對(duì)自我的深層次認(rèn)知，打造中、基層管理干部以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路；3、中、基層管理干部掌握目標(biāo)管理的思路、工具和方法...
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課程目標(biāo)：1.掌握商務(wù)文書寫作的基礎(chǔ)知識(shí)、規(guī)范和撰寫技巧；2.提升運(yùn)用不同文種達(dá)到既有目的的能力；3.學(xué)習(xí)商務(wù)文書寫作中的高級(jí)技巧，提高文字溝通能力課程大綱：第一講：商務(wù)文書寫作概說(shuō)一、商務(wù)文書的概念與分類二、商務(wù)文書...
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課程目標(biāo)：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：認(rèn)識(shí)時(shí)間的特性和成本建立高效能時(shí)間管理的概念掌握提高時(shí)間效能的方法減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率結(jié)合實(shí)際工作，制定系統(tǒng)利用時(shí)間的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行高效管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間課程大綱：一...
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課程大綱：第一章、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1+1=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間最大的區(qū)別是什么？第二章、如何才能建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)...
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課程目標(biāo)：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：理解招聘工作的戰(zhàn)略意義選擇有效的招聘渠道掌握招聘管理的基本流程掌握人才測(cè)評(píng)的基本方法和技巧避免出現(xiàn)招聘工作的常識(shí)性錯(cuò)誤掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧掌握評(píng)價(jià)中心技術(shù)更好地獲...
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課程目標(biāo)：態(tài)度層面：通過(guò)本課程的教學(xué)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)樹立起職業(yè)生涯發(fā)展的自主意識(shí)，樹立積極正確的人生觀、價(jià)值觀和就業(yè)觀念知識(shí)層面：通過(guò)本課程的教學(xué)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解社會(huì)生活的階段性特點(diǎn)；較為清晰地認(rèn)識(shí)自己的特性、職業(yè)的...
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課程目標(biāo)：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)理念掌握BSC+KBI的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的理念、方法和技巧掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建的方法并實(shí)際運(yùn)用掌握績(jī)效管理變革的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保績(jī)效管理體系推行成功成為卓越的管...
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課程目標(biāo)：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的、意義和方法；掌握工作分析的基本方法掌握定崗、定編、定員的基本方法；演練工作分析并現(xiàn)場(chǎng)制作崗位說(shuō)明書；事事有人做，人人有事做，明確崗位職責(zé)并具體到...
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課程目標(biāo)：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：認(rèn)識(shí)溝通的真正目的溝通的四種基本形態(tài)溝通的主要障礙及解決之道口語(yǔ)溝通的藝術(shù)和技巧非語(yǔ)言溝通的藝術(shù)和技巧如何有效地向上溝通如何有效地平行溝通如何有效地向下溝通理解溝通課程...
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課程目標(biāo)：認(rèn)識(shí)并理解8090員工掌握壓力與情緒管理技巧掌握如何與8090員工進(jìn)行溝通的技巧掌握8090員工激勵(lì)技巧培育并使用8090員工創(chuàng)造卓越績(jī)效建立高績(jī)效新生代團(tuán)隊(duì)課程大綱：一、80-90后的優(yōu)缺點(diǎn)及其成因解析1.80-90后這個(gè)群體到...
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課程目標(biāo)：分享和掌握國(guó)際先進(jìn)企業(yè)設(shè)備維修的經(jīng)驗(yàn)與方法。培育和提高員工自主保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)與能力。掌握以預(yù)防為主的故障診斷和維修技術(shù)。掌握推進(jìn)預(yù)防維修的步驟及技巧。降低設(shè)備維修成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱...
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課程大綱：情景模擬：破冰活動(dòng)一．生產(chǎn)主管面臨的難題和新課題1。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)如何替上司分擔(dān)責(zé)任60、70、80/90三代員工不同性格分析提高三代員工責(zé)任心的技巧3．如何培養(yǎng)和塑造自...
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課程目標(biāo)：1.掌握TPM實(shí)施技巧，激發(fā)員工TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的熱情;2.提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設(shè)備效率達(dá)到最高化;3.發(fā)動(dòng)全員實(shí)施：從經(jīng)營(yíng)層至第一線作業(yè)員全員參與;4.分享和掌握國(guó)際先進(jìn)企業(yè)點(diǎn)檢維修的經(jīng)驗(yàn)與方法;5.掌握以點(diǎn)檢為...
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課程大綱：一、生產(chǎn)主管角色認(rèn)知1.新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.地位和使命3.生產(chǎn)主管的重要作用4.生產(chǎn)主管的管理水平現(xiàn)狀分析5.認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色二、培養(yǎng)生產(chǎn)管理人員責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力1.如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)如...
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課程目標(biāo)：1.掌握如何教導(dǎo)新時(shí)期員工的方法與技巧2.掌握與8090后員工溝通技巧3.掌握處理8090后員工抱怨處理技巧4.掌握8090后員工激勵(lì)的方法與技巧5.留住一線優(yōu)秀員工，打造一流的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。課程大綱：一、認(rèn)知8090后員工特點(diǎn)1．8...
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課程大綱：一、為何要提高生產(chǎn)主管對(duì)員工的指導(dǎo)能力1.消除對(duì)員工指導(dǎo)的誤區(qū)2.為何需要提高對(duì)員工的指導(dǎo)能力3．新時(shí)期員工的類型：頭低頭，背靠背，臉貼臉二、指導(dǎo)前準(zhǔn)備4個(gè)步驟1.制作訓(xùn)練預(yù)定表新員工的特點(diǎn)老員工的特點(diǎn)不同的員...
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課程目標(biāo)：1、培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思考的能力，提升品質(zhì)管理應(yīng)用水平；2、領(lǐng)悟品質(zhì)管理的價(jià)值理念,學(xué)習(xí)如何解決品質(zhì)問(wèn)題技巧；3、掌握如何將ISO9000與企業(yè)品質(zhì)管制進(jìn)行有效性整合的方法；4、學(xué)會(huì)如何參與組建品質(zhì)管理系統(tǒng)。課程大綱：...
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課程目標(biāo)：掌握5S現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進(jìn)企業(yè)5S管理之成功案例，幫助生產(chǎn)及相關(guān)人員提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；使現(xiàn)場(chǎng)一線主管及員工具有優(yōu)秀的5S管理意識(shí)，掌握現(xiàn)...
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課程目標(biāo)：掌握發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的方法、程序和技巧；學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的方法，提高自身解決問(wèn)題的能力；減少工作中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象，快樂(lè)工作每一天；增強(qiáng)與同事的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力、降低成本。課程大綱：一、何為&l...
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課程目標(biāo)：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，提高研發(fā)管理人員的成本意識(shí)，幫助其掌握研發(fā)過(guò)程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...
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課程目標(biāo)：1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)與控制的技巧、提高員工的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理更能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，并有效地組織生產(chǎn)；3.優(yōu)化計(jì)劃與物料供應(yīng)管理體系和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性的市場(chǎng)響...
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課程目標(biāo)：1.全面、系統(tǒng)地掌握可視化管理在精益生產(chǎn)中的作用及實(shí)戰(zhàn)技巧；2.分享國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)可視化管理的經(jīng)驗(yàn)和案例，幫助學(xué)員快速實(shí)踐與完善可視化管理體系;3.掌握如何有效地導(dǎo)入與推行可視化管理的方法，全面提高工廠現(xiàn)場(chǎng)管理...
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課程目標(biāo)：1．掌握設(shè)備信息化管理實(shí)施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護(hù)的熱情；2．提升維修管理水平及設(shè)備綜合效率，使生產(chǎn)設(shè)備效率達(dá)到最高狀態(tài)；3．建立點(diǎn)檢體系減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。課程大綱：一、設(shè)備管理信息化的認(rèn)知...
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課程目標(biāo)：通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握：工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用科學(xué)合理的改善步驟工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等改善措...
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課程大綱:一、成本意識(shí)何為成本成本意識(shí)的形成成本意識(shí)培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動(dòng)力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定三、其他成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采...