贏在執(zhí)行沙盤模擬課程
課程目標(biāo)：
通過實(shí)際模擬演練，提升
執(zhí)行力在業(yè)務(wù)流程中的體現(xiàn)；
提升參與者的執(zhí)行心態(tài)，建立基于執(zhí)行的溝通平臺(tái)；
樹立員工用數(shù)字說話和對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)；
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營之間的協(xié)調(diào)性，并通過卓越執(zhí)行得到結(jié)果；
理解執(zhí)行力和經(jīng)營績效的關(guān)聯(lián)，喚醒企業(yè)建立執(zhí)行力的文化；
課程大綱：
運(yùn)營管理方面
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的方法及優(yōu)化策略
企業(yè)精細(xì)化管理的精要
企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法
專業(yè)能力方面
市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測
產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃
企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式
量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算
人力資源規(guī)劃與過程管理
企業(yè)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理
管理者職責(zé)
總經(jīng)理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率
對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營策略和結(jié)果負(fù)責(zé)營銷經(jīng)理：
－市場開拓方案
－客戶細(xì)分策略
－客戶忠誠度管理
－銷售策略
財(cái)務(wù)經(jīng)理：
－資金計(jì)劃
－現(xiàn)金測算與管理
－資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)分析
－應(yīng)收帳款管理運(yùn)營經(jīng)理：
－內(nèi)部運(yùn)營流程的優(yōu)化與改進(jìn)
－新產(chǎn)品的內(nèi)部推廣計(jì)劃
－跨部門溝通策略
－企業(yè)整體內(nèi)部運(yùn)營管理
人力資源經(jīng)理：
－人員招聘計(jì)劃
－人員上崗與培訓(xùn)管理
－人員成本控制
－人員考核與辭退