怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)
課程大綱:
模塊一角色認(rèn)知與職能定位
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？
模塊二核心經(jīng)營能力
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
模塊三財(cái)務(wù)總監(jiān)管理能力框架
1、
財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3、財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
模塊四公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
2、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？
4、怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？
模塊五企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系
1、稅務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)所構(gòu)成的信息系統(tǒng)
2、出納、資金管理、資本運(yùn)營為核心的現(xiàn)金流體系
3、預(yù)算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系
4、以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)管理支撐體系
模塊六Officetipsonfinance:財(cái)務(wù)總監(jiān)
溝通技巧和技能
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3、如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政治的基本技能？
模塊七Newfinanceexecutivemanual:財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)履新指引
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建
3、財(cái)務(wù)流程體系的建立
4、財(cái)務(wù)業(yè)績考核體系的建立與改善
經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗(yàn)分享
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）