可視化管理實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)：
1.全面、系統(tǒng)地掌握可視化管理在
精益生產(chǎn)中的作用及實(shí)戰(zhàn)技巧；
2.分享國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)可視化管理的經(jīng)驗(yàn)和案例，幫助學(xué)員快速實(shí)踐與完善可視化管理體系;
3.掌握如何有效地導(dǎo)入與推行可視化管理的方法，全面提高工廠
現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
4.引導(dǎo)學(xué)員更清楚認(rèn)識(shí)可視化管理實(shí)施本質(zhì)及有效途徑，真正提升生產(chǎn)管理水平，營(yíng)造高效低耗的工作現(xiàn)場(chǎng)。
課程大綱：
情景模擬：破冰活動(dòng)
一、可視化管理的要義與作用
1.可視化管理的要義及發(fā)展
2.可視化管理的真正作用
3.可視化管理的適用范圍
4.可視化管理實(shí)施的工具
5.可視化管理與6S、
TPM、JIT、ISO管理體系。
案例：可視化改進(jìn)效率現(xiàn)場(chǎng)
二、可視化管理的實(shí)施的步驟
1.工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)8大浪費(fèi)分析
2.可視化管理的實(shí)施條件
3.可視化管理的現(xiàn)場(chǎng)要求
4.可視化管理的誤區(qū)
5.整體策劃-P
6.劃分職責(zé)-D
7.過(guò)程督導(dǎo)與檢查-C
8.效果評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)化-A
案例：可視化管理在6S管理中的應(yīng)用
三、可視化管理的實(shí)戰(zhàn)技巧及案例分析
1．可視化顏色管理
（1）顏色與視覺(jué)原理
（2）何謂顏色管理？有何意義?
（3）顏色管理實(shí)施原則及手段
（4）色料選擇和線條規(guī)范
（5）區(qū)域劃定和顏色運(yùn)用
（6）刷漆流程和注意事項(xiàng)
2．生產(chǎn)
看板管理
（1）看板管理的定義
（2）看板管理的類型和作用
（3）看板素材的收集與利用
（4）看板的制作、實(shí)施和維護(hù)
3．區(qū)域空間可視化管理
（1）整體布局平面圖
（2）建筑及房間編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)
（3）門區(qū)域線標(biāo)示方法
（4）出入門牌標(biāo)示方法
（5）通道地面標(biāo)示方法
（6）停車位標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)
（7）樹木花草標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理可視化管理
（1）作業(yè)環(huán)境管理
（2）定置管理
（3）零件、器具管理
（4）倉(cāng)儲(chǔ)物料管理
（5）生產(chǎn)品質(zhì)管理
（6）設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)
（7）
生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
（8）
員工管理
（9）消防安全管理
（10）生產(chǎn)主管辦公區(qū)
5．行政后勤可視化管理
（1）辦公區(qū)域管理
（2）企業(yè)文化展示
（3）餐飲區(qū)域管理
（4）員工業(yè)余活動(dòng)
（5）宿舍區(qū)域管理
（6）餐飲區(qū)域管理
圖片展示：可視化各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)
四、回顧與分享
五、學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃與承諾