戰(zhàn)略性人力資源管理
【培訓(xùn)導(dǎo)言】
中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、排布水、激勵(lì)、發(fā)展、儲(chǔ)備各梯隊(duì)人才？實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。
【培訓(xùn)技巧】
實(shí)戰(zhàn)講解+咨詢案例展示剖析+工具方法沙盤模擬與演練+顧問指導(dǎo)+學(xué)員企業(yè)案例點(diǎn)評
【學(xué)員收獲】
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題、講解咨詢實(shí)戰(zhàn)案例；
【課程大綱】
成功咨詢案例：幫助總裁找到自己的DNA，集團(tuán)成長，企業(yè)上市
成功咨詢案例：幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人才培養(yǎng)系統(tǒng)，人才培養(yǎng)周期縮短50%
成功咨詢案例：幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性
績效管理系統(tǒng)，找到位5替人才，企業(yè)解放
第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性
人力資源管理
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60%
二、戰(zhàn)略性人力資源管理核心內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn)
案例：為什么說董事長的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？
檢測：戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？
中國企業(yè)普遍的尷尬：重視人力資源管理的CEO為什么會(huì)重視不了CHO？
第二講 紀(jì)律嚴(yán)明，建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制
一、基于
任職資格、
勝任素質(zhì)的“3庫1中心”系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的地基：任職資格
練習(xí)：企業(yè)中欠缺的左腦文件
2、打造軟實(shí)力，就要?jiǎng)偃瘟?br />
能力素質(zhì)3大專業(yè)術(shù)語3大模型
介紹：信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模、差值、區(qū)間
能力素質(zhì)模型構(gòu)建的1、2、3、4、5個(gè)數(shù)字
分享：不引入能力素質(zhì)模型的企業(yè)是一個(gè)充滿的危機(jī)的企業(yè)！
3、3庫1中心”建立與結(jié)果運(yùn)用
小李是不是你要找的人
同樣培訓(xùn)，為什么效果不同
能力很高，為什么績效很差？
如果你升職了，誰是你的繼任者？
綜合演練：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用
展示：能力素質(zhì)體系建立咨詢?nèi)钙饰?br />
二、獎(jiǎng)罰分明：戰(zhàn)略性績效管理讓戰(zhàn)略落地
一個(gè)必要的思考：在企業(yè)推行績效管理為什么這么難？
介紹：目前中國企業(yè)推行績效管理6大硬傷是什么？
思考：為什么個(gè)人的績效完成了，組織的績效沒有完成？
案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)
1、戰(zhàn)略性績效管理的A模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
3、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（
平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
4、以思維導(dǎo)圖法對目標(biāo)進(jìn)行有效分解
5、2定5化設(shè)計(jì)科學(xué)合理的簡單、量化績效指標(biāo)
練習(xí)：找出每個(gè)
KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績效因素
6、績效管理的難點(diǎn)問題與誤區(qū)
績效管理如何做到簡單、有效？
如何通過績效管理有效激勵(lì)員工的積極性？
分享：低績效靠管理、高績效靠激勵(lì)
誤區(qū)1：只做考核不做管理
誤區(qū)2：沒有績效反饋與輔導(dǎo)
誤區(qū)3：只做改善不做源頭改進(jìn)
誤區(qū)4：績效考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)
誤區(qū)5：只關(guān)注評估不關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)
誤區(qū)6：缺乏企業(yè)文化，沒有績效文化
成功的關(guān)鍵：戰(zhàn)略性績效管理的體系建立
三、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)：短頻快穩(wěn)準(zhǔn)狠的人才培養(yǎng)體系
互動(dòng)：這么多年，我們在戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)上的反思是什么？
實(shí)戰(zhàn)問題：在你的企業(yè)，誰是需要培養(yǎng)的戰(zhàn)略性人才？
1、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，理念先行，技術(shù)在后
深燃董事長分享：培訓(xùn)是一種長效機(jī)制
解密：富士康靠什么經(jīng)得起這樣的折騰？
理念：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)是給企業(yè)賺錢的（某企業(yè)ROI投入產(chǎn)出比展示）
2、戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的啟示
分享：總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官
3、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度
企業(yè)的困惑：如何縮短戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)周期
案例：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑
4、從對“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€(gè)性化培養(yǎng)
5、人才基地建設(shè)
6、注重接班人的培養(yǎng)
互動(dòng)：面對“創(chuàng)二代”的思考
案例：中興、
華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例：寶鋼人才培養(yǎng)之路
講師建議：中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)3-5招
LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期
介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果
四、基于人力成本與人力價(jià)值的全面激勵(lì)系統(tǒng)
案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)已到個(gè)位數(shù)，如何激勵(lì)？
分析：人力成本VS財(cái)務(wù)成本
分享：企業(yè)員工總體價(jià)值（TVO）的管理
思考：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1、應(yīng)該激勵(lì)誰
2、5+4激勵(lì)模型
講解：物質(zhì)激勵(lì)的5條生死線
3-1動(dòng)態(tài)薪酬
薪酬總額控制
薪酬外部公平
薪酬內(nèi)部公平
薪酬晉升公平
研討：固定獎(jiǎng)金帶來的煩惱
介紹：某企業(yè)年度獎(jiǎng)金分配
介紹：某企業(yè)彈性激勵(lì)法
介紹：最新激勵(lì)亮點(diǎn)，全面性福利激勵(lì)體系
3、戰(zhàn)略性人才激勵(lì)需要解決的問題
知識(shí)型員工、身懷絕技的高手如何激勵(lì)？
分享：某集團(tuán)總裁承諾，三年出業(yè)績、給股權(quán)
五、基于職業(yè)發(fā)展的牽引系統(tǒng)
1、內(nèi)涯規(guī)劃與外涯規(guī)劃
2、職業(yè)發(fā)展跑道設(shè)計(jì)
點(diǎn)評：華為與金蝶軟件的職業(yè)發(fā)展跑道
3、搭建舞臺(tái)，構(gòu)建職業(yè)發(fā)展的牽引系統(tǒng)
亮點(diǎn)1：梯隊(duì)建設(shè)
亮點(diǎn)2：干部管理
亮點(diǎn)3：核心人才儲(chǔ)備
展示：儲(chǔ)備預(yù)備役部隊(duì)
總裁自身的投資與儲(chǔ)備
內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成
關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫的建立
案例：聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目未動(dòng)，人才先行
研討：儲(chǔ)備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才
分享：人才儲(chǔ)備中多用加法、少用減法
第三講 內(nèi)外兼修，達(dá)到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界
一、打造戰(zhàn)略管理思維
二、內(nèi)外兼修、構(gòu)建系統(tǒng)
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：萬科獵才，持續(xù)領(lǐng)跑，成為行業(yè)老大
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：999藥業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)落地的成功之處
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍(lán)圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應(yīng)機(jī)制
三、自我修煉，達(dá)到更高境界
分享與互動(dòng)：學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問題答疑
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，如何思考人力資源管理體系？