設(shè)備點(diǎn)檢管理與技術(shù)
課程目標(biāo)：
分享和掌握國(guó)際先進(jìn)企業(yè)設(shè)備維修的經(jīng)驗(yàn)與方法。
培育和提高員工自主保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)與能力。
掌握以預(yù)防為主的故障診斷和維修技術(shù)。
掌握推進(jìn)預(yù)防維修的步驟及技巧。
降低設(shè)備維修成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱：
一、確立以點(diǎn)檢為核心的
設(shè)備管理理念
1.當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；
2.制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；
3.必須改變誰(shuí)也管但誰(shuí)也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；
4.設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變；
5.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)，建立自己的設(shè)備管家體系。
二、點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)
1.設(shè)備點(diǎn)檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位；
2.設(shè)備點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
3.設(shè)備點(diǎn)檢管理的對(duì)象（設(shè)備管家的工作重點(diǎn)）；
4.設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)（設(shè)備管家的工作內(nèi)容）；
（1）點(diǎn)檢的準(zhǔn)備（定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄）；
（2）點(diǎn)檢計(jì)劃（點(diǎn)檢計(jì)劃模型、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)）；
（3）點(diǎn)檢的組織分工（點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、點(diǎn)檢組織管理）；
（4）點(diǎn)檢實(shí)施（點(diǎn)檢檢查、點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢處理、點(diǎn)檢改進(jìn)、點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)）；
（5）點(diǎn)檢績(jī)效考核（點(diǎn)檢行為的考核、點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)）；
（6）點(diǎn)檢與定修；
（7）點(diǎn)檢的信息化管理；
（8）企業(yè)設(shè)備管家的能力要求及其培養(yǎng)。