設(shè)備點(diǎn)檢管理與技術(shù)
課程目標(biāo):
分享和掌握國(guó)際先進(jìn)企業(yè)設(shè)備維修的經(jīng)驗(yàn)與方法。
培育和提高員工自主保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)與能力。
掌握以預(yù)防為主的故障診斷和維修技術(shù)。
掌握推進(jìn)預(yù)防維修的步驟及技巧。
降低設(shè)備維修成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱:
一、確立以點(diǎn)檢為核心的
設(shè)備管理理念
1.當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀;
2.制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn);
3.必須改變誰(shuí)也管但誰(shuí)也不全管的現(xiàn)狀,設(shè)備管理的重心要下移;
4.設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變;
5.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì),建立自己的設(shè)備管家體系。
二、點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)
1.設(shè)備點(diǎn)檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位;
2.設(shè)備點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
3.設(shè)備點(diǎn)檢管理的對(duì)象(設(shè)備管家的工作重點(diǎn));
4.設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)(設(shè)備管家的工作內(nèi)容);
(1)點(diǎn)檢的準(zhǔn)備(定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄);
(2)點(diǎn)檢計(jì)劃(點(diǎn)檢計(jì)劃模型、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì));
(3)點(diǎn)檢的組織分工(點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、點(diǎn)檢組織管理);
(4)點(diǎn)檢實(shí)施(點(diǎn)檢檢查、點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢處理、點(diǎn)檢改進(jìn)、點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè));
(5)點(diǎn)檢績(jī)效考核(點(diǎn)檢行為的考核、點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì));
(6)點(diǎn)檢與定修;
(7)點(diǎn)檢的信息化管理;
(8)企業(yè)設(shè)備管家的能力要求及其培養(yǎng)。