中層管理角色認(rèn)知
課程目標(biāo)：
1、塑造中、基層干部的陽(yáng)光心態(tài)，使中、基層管理干部具有積極向上、充滿激情的工作精神；
2、通過(guò)對(duì)自我的深層次認(rèn)知，打造中、基層管理干部以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路；
3、中、基層管理干部掌握目標(biāo)管理的思路、工具和方法；
4、打造團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效溝通，提高工作效率；
5、鑄造高效
執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
課程大綱：
前言：
1.思考：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題
第一部分：陽(yáng)光心態(tài)與角色認(rèn)知
一、陽(yáng)光心態(tài)：積極面對(duì)人生，才能擁有幸福快樂(lè)的生活！
1.心態(tài)對(duì)人生的重要影響到；
2.什么是陽(yáng)光心態(tài)？
3.塑造陽(yáng)光心態(tài)的十大工具；
4.減壓的十個(gè)小偏方；
5.陽(yáng)光心態(tài)的四大內(nèi)涵；
6.陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)的十大魅力。
二、角色認(rèn)知：我是誰(shuí)？我為誰(shuí)工作？如何做好工作？
1.職業(yè)生命曲線；
2.中層干部的角色定位；
3.中層干部的三個(gè)維度；
4.中層干部的角色認(rèn)知；
5.中層干部的三大內(nèi)傷；
6.打造你的管理。
第二部分：如何提高執(zhí)行力
三、目標(biāo)管理：做好工作計(jì)劃和過(guò)程管控，是獲得績(jī)效的前提條件。
1.為什么最終的結(jié)果不是當(dāng)初想要的？
2.目標(biāo)管理的四大環(huán)節(jié)；
3.目標(biāo)設(shè)定七步法；
4.如何實(shí)施目標(biāo)管理？
5.檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況；
6.如何反饋與改進(jìn)？
四、結(jié)果管理：做出想要的結(jié)果，才是真正的好干部。
1.什么不是結(jié)果？----執(zhí)行力的四大假象；
2.什么是結(jié)果？----有目的、有價(jià)值、有時(shí)間、可衡量；
3.為什么要做結(jié)果？
4.中層干部如何管理結(jié)果？
5.中層干部五大執(zhí)行要點(diǎn)；
6.如何才能做出想要的結(jié)果？
五、培養(yǎng)下屬：1+1＞2，團(tuán)隊(duì)致勝。
1.了解下屬，因材施教；
2.教練四步法：OJT
3.讓下屬做事：體驗(yàn)是最好的老師；
4.即時(shí)激勵(lì)：讓下屬時(shí)刻保持飽滿的工作熱情；
5.高效溝通：有效管理的重要保障；
6.為下屬承擔(dān)責(zé)任：對(duì)下屬承擔(dān)責(zé)任，下屬才有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
第三部分：持續(xù)成長(zhǎng)，追求卓越
六、
時(shí)間管理：管理好自己的時(shí)間，做高效能的管理者；管理好團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，打造高效能的團(tuán)隊(duì)。
1.時(shí)間的真諦；
2.自我時(shí)間的方法和技巧；四象限法的具體應(yīng)用；
3.管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。
七、自我成長(zhǎng)：自己有一碗水，最多能給予別人一碗水；當(dāng)自己成為海洋，可以隨意給予。
1.職業(yè)生涯與目標(biāo)；
2.自我成長(zhǎng)的條件；
3.學(xué)習(xí)是終生的能力；學(xué)習(xí)的方法和學(xué)習(xí)的內(nèi)容要貼合企業(yè)需要、職業(yè)發(fā)展和行業(yè)前景；
4.好心態(tài)成就職業(yè)發(fā)展；好溝通決定職業(yè)高度；好平臺(tái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
八、追求卓越：固步自封不會(huì)跟上企業(yè)前進(jìn)的腳步，最終也必定被社會(huì)淘汰。
1.成功的誤區(qū)；
2.尋求成功的真理：關(guān)鍵在細(xì)節(jié)；
3.獲得成功的三大原則；
4.激發(fā)潛能，追求卓越。