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課程收益界定考核導(dǎo)向和管理者的績效責(zé)任；應(yīng)用目標(biāo)分解的工具和方法分解公司目標(biāo)應(yīng)用指標(biāo)提煉的工具提煉本部門的指標(biāo)應(yīng)用績效評估的工具客觀評估本部門員工績效應(yīng)用科學(xué)的流程在本部門開展績效輔導(dǎo)和績效面談制定公平的績效考核...
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課程目標(biāo)：1、提升管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的角色意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；2、重點(diǎn)強(qiáng)化管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的責(zé)任意識(shí)、協(xié)同精神、創(chuàng)新理念和共贏智慧；3、掌握團(tuán)隊(duì)管理的三大管理模型：價(jià)值管理、人的管理、績效管理。4、掌握團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建基本原...
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課程目標(biāo)：1、理解企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵；2、提升企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力；3、提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力；4、提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略決策能力；5、提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行能力；課程大綱：一、企業(yè)整...
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課程目標(biāo)：1、提升企業(yè)管理者的人員發(fā)展意識(shí)2、強(qiáng)化企業(yè)管理者的人力資源管理認(rèn)知；3、明確管理者在人力資源管理中的責(zé)任；4、掌握業(yè)務(wù)經(jīng)理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成目標(biāo)；5、掌握管理者在人力資源管理的必備技能；6、激勵(lì)員工、培養(yǎng)員...
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課程目標(biāo)：1.了解并購企業(yè)的整合政策、步驟、重點(diǎn)和難點(diǎn)2.掌握并購企業(yè)整合的基本原則和方法3.規(guī)避整合過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)課程大綱：一、盡職調(diào)查1.人員基本情況1)組織機(jī)構(gòu)2)干部隊(duì)伍情況3)員工基本情況4)離退休人員情況2.管理制度...
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課程目標(biāo)：1、游戲?qū)耄繕?biāo)管理對中層管理者的重要性；2、案例分析，中層管理者如何確定指標(biāo)和分解指標(biāo)；3、角色扮演，中層管理者如何進(jìn)行績效面談；課程大綱：一．目標(biāo)管理的基礎(chǔ)概念管理游戲：成功的要素游戲點(diǎn)評：目標(biāo)決定成...
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課程目標(biāo)：1、應(yīng)用世界500強(qiáng)的成功案例，闡述個(gè)人管理面談（PMI）與個(gè)人業(yè)務(wù)承諾（PBC）的流程和方法，并現(xiàn)場演練，在工作中靈活應(yīng)用。2、針對績效面談中的關(guān)鍵問題，引發(fā)大家思考，用討論的方式掌握績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵時(shí)刻與關(guān)鍵控制...
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課程目標(biāo)：1、詮釋現(xiàn)代企業(yè)人才理念和招聘理念；2、系統(tǒng)介紹人才的招聘渠道和招聘流程；3、重點(diǎn)訓(xùn)練不同類型人才招聘面試技巧和方法；4、招聘面試過程以及試用期法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。課程大綱：一、勝任能力模型與招聘系統(tǒng)1.企業(yè)招聘...
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課程目標(biāo)：1、理解企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略；2、掌握人力資源規(guī)劃模型；3、如何確的預(yù)測本單位的人才需求4、熟悉編寫人力資源分析報(bào)告的步驟課程大綱：一、人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大因素戰(zhàn)略：決定企業(yè)發(fā)展的方向...
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課程目標(biāo)：1、完整理解企業(yè)文化的內(nèi)涵；2、掌握企業(yè)文化提練的方法；3、掌握企業(yè)文化宣貫的流程；4、理解企業(yè)文化落地的措施。課程大綱：一、企業(yè)文化的涵義1.企業(yè)文化的本質(zhì)1)企業(yè)文化升華器2)NLP模型3)企業(yè)文化的本質(zhì)2.企業(yè)文化...