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課程前言：員工績效水平的高低取決于兩個因素，一是能力，一是態(tài)度。能力靠培育，態(tài)度靠激勵。培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目...
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課程收益：闡明團隊合作理念、計劃與實施的平衡的重要性描述所在團隊的屬性，學習有效團隊的9大要素描述工作中計劃與實施的重要性與平衡時間的技巧運用如何選擇適當?shù)臏贤鞒膛c方法課程大綱：【第一天上午】一、開場與破冰：體驗...
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課程目標：對于企業(yè)培訓發(fā)展的專業(yè)人士來說，如何將行動學習這一有效工具應用到企業(yè)內(nèi)部的培訓發(fā)展實踐中，從而提升培訓發(fā)展工作的有效性，既是現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，也是進行自我提升與組織提升的契機。課程大綱：一、國際上行動學習的不...
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培訓收益本課程將會給客戶企業(yè)和參訓的管理人員兩方面創(chuàng)造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后，將能夠：1、掌握管理的精要，充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；2、理解并善于解決團隊沖突，凝聚人心，鼓舞士氣，高...
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課程背景：現(xiàn)場就是市場！班組是生產(chǎn)企業(yè)基本的細胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產(chǎn)出：生產(chǎn)力P、品質(zhì)Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現(xiàn)場的競爭力！現(xiàn)實工作需要的主管是領導型還是教練型？生產(chǎn)主管在班組建設中...
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【課程背景】喬丹，一個曾被踢出高?；@球隊的運動員，直到他遇到了教練費爾?杰克遜，他才成為了最好的籃球手。我們都知道每個運動員都有自己的教練，就算是“空中飛人”劉翔，也需要教練，因為他懂得教練的價值，教練...
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培訓背景多數(shù)經(jīng)理都認同對下屬輔導培訓的重要性，也在利用各種機會為員工發(fā)展提供條件，但限于教導及培訓的方法技巧不到位而影響了輔導工作的效果。在輔導內(nèi)容上，目前來看還僅限于解決問題式的輔導，但對提升下屬績效相關的工作...
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課程目標：管理者心態(tài)調(diào)整和心靈的修煉結合公司經(jīng)營理念，幫助管理者重新角色定位掌握銷售軍團指揮者的五項核心能力，打造一支知行合一的團隊學會如何激勵下屬，幫助銷售團隊建立完善的激勵與考核體系提供營銷團隊建設解決方案,教...
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課程目標本課程深入探討了教練型領導的管理方式、流程，系統(tǒng)地解決教練型領導怎么做的問題。授課方式：教練講解→案例研習→情景模擬→深度匯談→教練對話課程全部采用“培訓+情境模擬+教練”的體驗式...
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課程收益：了解績效提升和管理教練的關系增強管理者作為教練的意愿學習實施教練輔導的流程掌握教練輔導必須的技術提高輔導員工實現(xiàn)工作目標的能力推動教練文化在企業(yè)的建立與形成課程大綱：第一部分：管理者的教練角色1、績效提升...