-
課程大綱：第一單元：企業(yè)教練基礎(chǔ)一、企業(yè)教練的發(fā)展企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展教練式管理模式之優(yōu)點教練技術(shù)與企業(yè)績效之關(guān)聯(lián)二、透視企業(yè)教練企業(yè)教練之解讀正確定義教練教練與人力資源之關(guān)系教練與培訓、顧問、咨詢、輔導(dǎo)及分...
-
課程目標：目標制定能力：學習目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟；目標執(zhí)行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法；目標激勵能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而傾注一切...
-
課程目標：管理人員的一個最重要的職責就是有效的培育與發(fā)展下屬，并激勵團隊成員為組織的目標全力以赴。如何有效激勵與培育下屬也成為眾多管理人員苦苦追尋的目標。本課程為你提供了一套行之有效的情境領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)模型，并透過大量...
-
課程大綱：第一章教練技術(shù)與好教練一.企業(yè)學習與學歷教育的區(qū)別案例：記者采訪通用電氣副總裁企業(yè)學習與學歷教育的三大區(qū)別二.企業(yè)學習的兩種形式1.形式：脫產(chǎn)學習、在職輔導(dǎo)（教練）2.輔導(dǎo)與脫產(chǎn)學習的不同3.輔導(dǎo)的機會和場合1）...
-
課程目標：本課程將幫助你提升高績效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的5項核心能力l診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次l統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法l教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力l激勵能力：激發(fā)下屬的工作意愿l授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法課程...
-
課程背景：對下屬的培養(yǎng)和管理直接反映著一位管理者的管理水平！作為管理者，我們需要掌握一套有效教導(dǎo)及培養(yǎng)下屬的方法和技術(shù)。教練技術(shù)，在當代企業(yè)管理中已經(jīng)非常普遍地應(yīng)用在管理的各個領(lǐng)域，如培訓、績效管理、銷售以及員工...
-
課程背景培養(yǎng)執(zhí)行力是組織最迫切需要的。組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具...
-
【課程目標】了解教練技術(shù)的相關(guān)理論，轉(zhuǎn)變觀念，認識到管理者作為教練角色的重要作用；一個好的領(lǐng)導(dǎo)首先就是一位優(yōu)秀的教練，掌握績效教練的過程、方法、技巧；通過績效教練幫助新員工快速進入工作狀態(tài)，提高輔導(dǎo)員工實現(xiàn)工作目...
-
課程前言員工的能力直接關(guān)系著團隊的績效與管理者政策的落實效果。因此，要想加強團隊建設(shè)、提升下屬工作效率，管理者需要通過方向性和策略性的有效問題，激發(fā)員工發(fā)掘自己的潛能。然而，如何快速提升員工能力、保持員工激情卻一...
-
課程背景隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們有更多的獨立意識，有更多的選擇機會，他們更關(guān)注自己的成長和收獲，管理者需要運用新思路對其進行管理。然而，許多對于如何用新視角和思路管理來領(lǐng)導(dǎo)知識型...