-
課程收獲1、掌握教練7大技能，提升溝通效果2、掌握建設情感銀行的技巧，讓人為你所用3、學會運用教練五步曲，引導員工有效解決問題課程概要贏在人心的教練技術教練起源于歐美，被譽為本世紀最具革命性效能的管理理念與技術，是眾...
-
課程背景：本課程是根據(jù)國際教練聯(lián)盟ICF11項教練能力設計而成。教練式溝通，相對于傳統(tǒng)的溝通方式，通過3F聆聽，提升溝通者自我覺察與自我管理效能；通過激發(fā)式提問，提升他人覺察與對他人的管理效能；進而讓溝通雙方通過基于事實...
-
課程收益：1、學會如何當好一個教練型領導；2、掌握扮演好教練的三種角色；3、學會做為教練所必須的四種能力；4、充分應用好教練的四大方法。5、了解溝通的原理及溝通的意義；6、明白溝通中存在的四大誤區(qū)；7、學習溝通中應具備的...
-
課程收益:通過考察下屬績效入手，提升經(jīng)理輔導及培訓員工的內容、方法及技巧，做一名出色的教練。課程大綱:第一單元專業(yè)教練的內涵經(jīng)理進行人員輔導的挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的學習模型人員的在職教導與培訓第二單元制定有效的教練計劃正...
-
課程概要：激發(fā)員工潛能爆發(fā)，雙倍提升效能的不二之選！往昔，中國企業(yè)管理強調執(zhí)行力的有效性，由管理層發(fā)出一個清晰指令，讓下屬員工高效執(zhí)行。現(xiàn)今此傳統(tǒng)的集權式、命令式管理已阻礙企業(yè)的發(fā)展，逐漸削弱企業(yè)的生命力，不能有...
-
課程大綱第一天：上午：一、現(xiàn)代管理的問題與企業(yè)教練的產(chǎn)生-員工怎么了？-優(yōu)秀的種子選手在哪里？-教練的三種角色：鏡子、催化劑、指南針-成功的教練與平庸的領導二、“企業(yè)教練”的解析-何謂企業(yè)教練-教練是做什么的...
-
課程大綱:引言問題、困惑與出路員工的表現(xiàn)不能達到我的要求，應該怎么辦？一年只有幾次正式的績效考核，平時應該如何給員工反饋呢？資深員工表現(xiàn)有問題，怎么樣溝通才能既維護面子又解決問題？年輕的員工雖然工作有熱情，但是經(jīng)驗...
-
課程目標：為了有效地提高營銷團隊的整體素質及技能，尤其改善在從業(yè)心態(tài)和營銷技能等方面存在的問題，從全方位提高營銷團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力，營銷主管是關鍵。本次培訓將重點提升營銷主管的職業(yè)化素質及技能，幫助其迅速學會使...
-
課程目標：目標制定能力：學習目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟；目標執(zhí)行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法；目標激勵能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而傾注一切...
-
課程目標：本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的5項核心能力l診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次l統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領導方法l教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力l激勵能力：激發(fā)下屬的工作意愿l授權能力：四步驟授權方法課程...