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課程對象：產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、項目管理相關(guān)人員、研發(fā)技術(shù)工程師等課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學(xué)+案例講解課程收益1.分享講師...
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課程目的真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績效評價、員工個體績效評價設(shè)計方法與工具。•課程內(nèi)容第一部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關(guān)系1.績效管理？績效管理...
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課程目的了解BSC、OKR等工具；熟練掌握績效評價指標設(shè)計步驟；熟練掌握崗位評估，薪資架構(gòu)設(shè)計步驟；熟練掌握績效考核與福利薪資運作規(guī)則課程大綱序號內(nèi)容提要（標準課時：12課時）1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“BSC+OKR&rdquo...
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課程目標：1.明確作為領(lǐng)導(dǎo)者的核心角色與定位2.分析員工目標任務(wù)上的工作能力和工作意愿，診斷其所處的發(fā)展階段及其需求和特點3.針對員工的四種發(fā)展階段，掌握并靈活運用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，有效運用授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)方式，提高團隊成...
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課程大綱：第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策第二講...
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課程前言為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實？美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能...
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【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購與供應(yīng)商管理策略，快速響應(yīng)與庫存策略來取得競...
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課程目的：幫助學(xué)員掌握：研發(fā)系統(tǒng)考核的基本原則、績效目標設(shè)計與分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量標準及其權(quán)重、考核責(zé)任與組織流程、360度考核、考核排序、個人與團隊考核的關(guān)系、績效檢查與輔導(dǎo)方式、研發(fā)職位體系設(shè)立的基本...
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【課程背景】采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%。所以，采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大影響。如何運用有效的采購成本管理...
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課程大綱第一講 建立完善的供應(yīng)商會員登記與管理系統(tǒng)1)建立供應(yīng)商會員的準入管理制度,從源頭優(yōu)化供應(yīng)商基礎(chǔ);2)建置會員的登記規(guī)范,系統(tǒng)化各項項目制度與表單設(shè)計;3)對采購人的需求進行高精度需求分析,建立基礎(chǔ)等級外的專業(yè)性信息...