17.目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)？
18.目標(biāo)制定以上層導(dǎo)向?yàn)橹?、還是以下層導(dǎo)向?yàn)橹鳎?/div>
19.如何制定工作總目標(biāo)
20.如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
21.融合溝通是目標(biāo)制定的關(guān)鍵
22.上中下層的責(zé)任劃分和有效溝通
23.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
24.如何召開高效的目標(biāo)會(huì)議？
25.實(shí)戰(zhàn)演練
26.目標(biāo)制定的程序
27.自上而下的目標(biāo)制定：明白老板的幻想和意圖
28.自下而上的目標(biāo)制定：激發(fā)你的下屬，使目標(biāo)更有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
29.團(tuán)隊(duì)（部門）的劃分：按業(yè)績(jī)領(lǐng)域
30.挑戰(zhàn)你的團(tuán)隊(duì)（部門）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
31.進(jìn)退自如：“進(jìn)有三條路，退有三條路”的實(shí)操方法
32.分析過去的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；
33.分析成功關(guān)鍵因素
34.分析可能失敗因素
35.融合制定理想目標(biāo)
36.目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整
37.案例分享：ATT的目標(biāo)制定會(huì)議
38.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解
39.練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定與分解
40.練習(xí)2、部門年度目標(biāo)制定與分解
模塊三、目標(biāo)的實(shí)施（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、教練指導(dǎo)）
42.有效授權(quán)――適當(dāng)、充分
43.目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
44.授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
45.授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)
46.經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
47.隨時(shí)跟進(jìn)——及時(shí)反饋
48.目標(biāo)跟進(jìn)的目的
49.目標(biāo)跟進(jìn)的步驟
50.目標(biāo)跟進(jìn)的原則
51.實(shí)戰(zhàn)演練：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤；練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)檢查；
52.及時(shí)調(diào)整——不斷改進(jìn)
模塊四、教練指導(dǎo)：提高員工的能力
53.教練式管理是對(duì)管理效益底線最有影響的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式
54.經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的教練和指導(dǎo)下屬
55.目標(biāo)管理的教練術(shù)
56.贏得下屬的信任
57.達(dá)成共識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)帶員工成長(zhǎng)
58.教練的基本步驟：一教、二練、三指導(dǎo)
59.積極正向的反饋：鼓勵(lì)員工的進(jìn)步
60.建設(shè)性的指導(dǎo)：使員工有方向
61.及時(shí)跟蹤：找到偏差
62.激勵(lì)員工：達(dá)成共同愿景
63.成功模式的復(fù)制
64.注意避免的問題
65.教練術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練
模塊五、目標(biāo)的評(píng)估與改進(jìn)
66.如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
67.自我總結(jié)
68.團(tuán)隊(duì)總結(jié)
69.團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
70.上級(jí)評(píng)價(jià)
71.召開有效總結(jié)會(huì)議
72.結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
73.PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
模塊六、提高管理效率的重要技巧
74.計(jì)劃控制：制定目標(biāo)管理計(jì)劃表（分享500強(qiáng)企業(yè)管理電子表格）
75.留有余地：進(jìn)退自如，不要逼上梁山
76.善于用人、教人
77.高效的會(huì)議技巧（分享PPT）
78.做高素質(zhì)的經(jīng)理人：每天的精神狀態(tài)、高效快速的節(jié)奏感和積極正向的影響力
79.言行一致、有始有終
80.行動(dòng)學(xué)習(xí)法：不斷改進(jìn)流程，提高工作效率
81.提高行動(dòng)力：進(jìn)行決斷、馬上行動(dòng)
模塊七總結(jié)與提升
82.概括總結(jié)
83.研討：兩天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么，哪些對(duì)你有用？
84.行動(dòng)計(jì)劃：制定如何應(yīng)用所學(xué)來提高目標(biāo)管理能力的行動(dòng)計(jì)劃（按PPT步驟去做）
85.教練式咨詢：為學(xué)員提供輔導(dǎo)，確保實(shí)施的可行