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【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】：第一部分、對目標(biāo)與績效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識( 略講)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績效管理的原因3.目標(biāo)管理、績效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工【案...
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課程大綱：1.職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎(chǔ)管理價(jià)值鏈：外部顧客、內(nèi)部顧客、價(jià)值、利益論評估管理水平的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理者職責(zé)：項(xiàng)目管理、人員管理、工作目標(biāo)管理、資源管理、職責(zé)管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文...
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課程大綱：導(dǎo)入：1、新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的新時(shí)代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢2、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級3、高管團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管...
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課程收益:管理者需要掌握員工績效輔導(dǎo)與溝通、激勵員工等管理技能。本課程通過明確管理者的績效輔導(dǎo)有溝通的方法與技能，提升管理者的輔導(dǎo)下屬技能和溝通技巧，以提升管理績效，使管理者實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。課程大綱:第一講績效...
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課程收益:角色認(rèn)知與定位如何讓店員重復(fù)工作快樂執(zhí)行如何打造開心樂業(yè)的店面團(tuán)隊(duì)如何增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感如何減少員工流失率管理溝通的方法與應(yīng)用員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)的方法與應(yīng)用課程大綱:第一單元、店長的角色與系統(tǒng)定位【解決...
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課程目標(biāo)：本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的沖突與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定...
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課程大綱：第一章教練技術(shù)與好教練一.企業(yè)學(xué)習(xí)與學(xué)歷教育的區(qū)別案例：記者采訪通用電氣副總裁企業(yè)學(xué)習(xí)與學(xué)歷教育的三大區(qū)別二.企業(yè)學(xué)習(xí)的兩種形式1.形式：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在職輔導(dǎo)（教練）2.輔導(dǎo)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的不同3.輔導(dǎo)的機(jī)會和場合1）...
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課程背景：對下屬的培養(yǎng)和管理直接反映著一位管理者的管理水平！作為管理者，我們需要掌握一套有效教導(dǎo)及培養(yǎng)下屬的方法和技術(shù)。教練技術(shù)，在當(dāng)代企業(yè)管理中已經(jīng)非常普遍地應(yīng)用在管理的各個(gè)領(lǐng)域，如培訓(xùn)、績效管理、銷售以及員工...
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課程背景：當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，企業(yè)有好的市場、好的戰(zhàn)略目標(biāo)、好的行動計(jì)劃，如若缺少適合的人才去執(zhí)行，結(jié)果仍然等于0。因此科學(xué)全面地培養(yǎng)企業(yè)人才、加速企業(yè)中層經(jīng)理的培養(yǎng)、讓人才能力適應(yīng)公司的發(fā)展需要，成為企業(yè)戰(zhàn)略成...
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課程目標(biāo)：理解企業(yè)績效管理的真正意義掌握績效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法掌握績效溝通與面談的技巧學(xué)習(xí)如何處理績效不佳的員工課程大綱：第一天績效管理基本知識分組與破冰活動什么是績效管理：概念澄清員工績效不彰的原因績效管理...