研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
課程背景
培養(yǎng)
執(zhí)行力是組織最迫切需要的。組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現(xiàn)的過程。
系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動，能否使領(lǐng)導(dǎo)行為雙方互動形成統(tǒng)一的認識，情感和行為活動，是執(zhí)行力正確發(fā)揮的必要條件。
那么執(zhí)行力應(yīng)如何培養(yǎng)？如何提升？執(zhí)行力又將如何發(fā)揮其作用，如何在管理中充分發(fā)揮管理者的特殊影響力？本課程將帶你解開領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行力的密碼，全方位的解讀
領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法與技巧。
培訓(xùn)收益
掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
掌握執(zhí)行力建立的過程與方法
學(xué)習(xí)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的工作與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
通過研討和練習(xí)，掌握執(zhí)行力提升的途徑和方法
在與講師交流中，解決實際工作中的困惑和疑問
培訓(xùn)特色
系統(tǒng)全面、注重實效、教練結(jié)合、嚴謹風(fēng)趣
系統(tǒng)性——課程內(nèi)容以領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯的理論體系為框架，結(jié)合多家著名企業(yè)及管理者的最佳實踐，系統(tǒng)講述執(zhí)行力的構(gòu)建及提升之道；
互動性——互動案例式教學(xué)，通過案例研討和課堂游戲互動、演練等多種形式，加強學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化；
針對性——知名講師，通過自身豐富的管理及咨詢經(jīng)驗，與學(xué)員深入分享親身經(jīng)歷、切身體會和深刻感悟。內(nèi)容、案例針對性強。
課程大綱
1分組：以游戲分組作為開場，調(diào)動學(xué)習(xí)熱情，收集學(xué)員問題
2員工眼中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的畫像
3從成功領(lǐng)導(dǎo)者看執(zhí)行力
4互動演練：完美的下屬
5什么才是執(zhí)行力？
6領(lǐng)導(dǎo)與管理有何不同？有何聯(lián)系？
7執(zhí)行力構(gòu)建與提升的模型——執(zhí)行力的3E模式
8跳出你的舒適圈——即刻開始改變！
第二部分執(zhí)行力從個人影響力開始
2.建立影響力的要素
1)權(quán)力對影響力的作用
2)價值觀是執(zhí)行力的關(guān)鍵之關(guān)鍵
3)塑造你的領(lǐng)導(dǎo)魅力
a)愿景使人高大
b)自信才能他信
c)原則影響執(zhí)行
d)大局決定遠見
4)自我激勵，保持投入和激情
5)領(lǐng)導(dǎo)者≠高高在上
6)領(lǐng)導(dǎo)者的3Q
7)互動：領(lǐng)導(dǎo)者情商測試與分析（哈佛模式）
第三部分帶領(lǐng)和激勵你的團隊
3.凝聚你的團隊
1)群體、團體與團隊
4.如何打造一支“鐵軍”團隊？——高效團隊的五大特征
5.團隊發(fā)展的五個階段特征及管理要點
6.認識和考察隊員-人才地圖（如何識別核心員工與問題員工，如何對待和處理不同類型的員工？）
7.激勵下屬的策略、方法與技巧
1)你認為什么樣的激勵最有效？
2)激勵下屬和團隊的有效方式
3)強化激勵
4)利用需求原理進行激勵
5)集體沉默現(xiàn)象與習(xí)得性無助感
6)其他常用激勵手段
8.做團隊的教練而不是做“保姆”
1)“領(lǐng)頭羊”與“牧羊犬”
2)做好“績效伙伴”，與下屬“同甘痛苦”
3)做好教練，當好啦啦隊長
9.授權(quán)的藝術(shù)
1)授權(quán)的時機
2)授權(quán)的原則
3)授權(quán)的過程與方法（學(xué)會放風(fēng)箏）
4)互動：相信你的下屬——團體決策的力量
10.執(zhí)行力的本質(zhì)
1)執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力
2)檢討你的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團隊執(zhí)行力
第四部分選擇和塑造你的溝通風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.研發(fā)團隊溝通的障礙
2.傾聽的技巧
3.表達的技巧
4.四種不同的人格與溝通風(fēng)格
1)駕馭型
2)分析型
3)溫和型
4)表現(xiàn)型
5.不同風(fēng)格的表現(xiàn)與特征
6.團隊沖突的本質(zhì)與解決
7.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1)命令式
2)教練式
3)支持式
4)授權(quán)式
8.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
9.不同風(fēng)格的溝通特點與技巧
10.構(gòu)建和諧團隊氛圍
課程總結(jié)