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【課程目標】通過培訓，可以使學員掌握以下四套思維能力工具：情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；決策制定：提高決策準確率和效率，使個人...
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課程大綱第一講 學習孫子兵法的重要意義一．企業(yè)高級管理者應該如何學習？二．如何學習《孫子兵法》？三．企業(yè)營銷管理者高級心靈修煉第二講 孫子兵法與營銷戰(zhàn)略（一）一．《孫子兵法》關于戰(zhàn)略的解析二．企業(yè)營銷戰(zhàn)略要素分解...
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課程收益理解戰(zhàn)略解碼對戰(zhàn)略落地的重要意義，學習如何通過戰(zhàn)略解碼將企業(yè)戰(zhàn)略進行有效澄清、分解并落實到各級部門與個人理解績效管理體系定義及其設計原則學習指標集的設計，以及將關鍵因素與關鍵績效指標進行匹配的方法掌握指標...
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課程背景：如何科學地制定績效考核體系？完善績效管理體制？如何“公開、公正、公平”地進行績效考核？本課程將為您提供答案！課程收益：掌握現(xiàn)代績效管理的關鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關鍵技巧；對績效...
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培訓目標：了解執(zhí)行力以及執(zhí)行力不佳的根源；掌握執(zhí)行力的三個核心和四項原則；學習如何提升個人及組織執(zhí)行力。培訓大綱：導論篇：關于執(zhí)行力何謂執(zhí)行力商界領袖談執(zhí)行力執(zhí)行力的現(xiàn)狀執(zhí)行力的結(jié)構分解執(zhí)行力的三大類別領導提升執(zhí)...
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培訓目標：1、了解什么是成功的商務談判；2、掌握談判的重要因素及基本原則；3、了解談判過程中處理沖突的方法及應對策略；4、雙贏談判布局的實施；5、化解談判僵局中的矛盾和爭議；課程內(nèi)容第一講什么是成功的商務談判①、談判的...
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課程大綱：一、商業(yè)人格的啟蒙與執(zhí)行力1、商業(yè)人格的缺失與與執(zhí)行不力心中無原則熱衷于內(nèi)部比較期望別人承擔2、商業(yè)人格的本質(zhì)獨立履行職責獨立承擔責任獨立做出結(jié)果3、傳統(tǒng)文化的影響與執(zhí)行力制度第一還是能人第一？事實數(shù)據(jù)精神...
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【課程設計思想】80%的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由乘客到司機的角色轉(zhuǎn)變，使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權指導與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而，許多管理者對此深感困惑——如何制定...
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課程大綱：一、經(jīng)理人角色認知（觀念篇）1、樂手還是指揮？2、領導者發(fā)展五個階段二、管理人員的管理實質(zhì)（知識篇）1、為什么要管理2、管理者的行為與作用是什么3、管理者特質(zhì)三、成功管理者不可或缺的五大素能（技能篇）1、嚴謹...
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課程收益讓參訓學員（無培訓經(jīng)驗的企業(yè)中高層管理人員、技術人才、高績效員工、老員工）現(xiàn)場完成課程設計開發(fā)（課程藍圖、思維導圖、PPT）并上臺參加試講評審：課程大綱導入：學習文化建立活動1：創(chuàng)建學習小組活動2：建立學習文化...