任職資格與薪酬激勵
課程大綱：
一、
人力資源管理理念
1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架
1.2、人力資源管理的內(nèi)容
1.3、人力資源的層次構(gòu)架
1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任
1.6、各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色
案例分析：從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到
KPI到公司行動
二、職位分析與職位評估
2.1、什么是職位
2.2、如何寫職位說明書及如何進(jìn)行職位分析
2.3、如何進(jìn)行職位評估
案例分析：某公司新
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評估
三、
任職資格管理
3.1、干部的任職資格管理
3.2、任職資格管理的目的
3.3、任職資格晉升的通道
3.4、任職資格管理的應(yīng)用
3.5、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
四、
績效管理
4.1、績效管理的定義及管理過程
4.2、如何制定和分解KPI？
4.3、如何進(jìn)行績效考核和溝通
4.4、任職資格與績效管理的關(guān)系
五、薪酬與激勵管理
5.1、人力資源管理的價值鏈管理
5.2、獎勵機(jī)制的驅(qū)動力
5.3、薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
5.4、影響激勵效果的因素
5.5、薪酬等級評定操作程序
案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成
六、人力資源管理制度的有效運(yùn)作
6.1、人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
6.2、思考及總結(jié)