華為人力資源管理的奧妙
課程簡介：
華為是中國企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競爭力的國際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，
人力資源管理的奧妙到底在哪里？
華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷，如何建立狼性營銷團(tuán)隊(duì)，也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵(lì)這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)的？
華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進(jìn)的，如何防止人才流失？
一個(gè)好的企業(yè)文化一定是有一個(gè)好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“
任職資格體系”到底是一個(gè)什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？
作為新世紀(jì)的中國人力資源，我們要學(xué)習(xí)具有中國特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的人力資源工作健康發(fā)展。
課程收益：
全面了解華為的人力資源管理體系
了解華為的文化和核心價(jià)值觀
掌握人力資源規(guī)劃方法
學(xué)習(xí)華為人力資源管理模板
課程時(shí)間：
2天（共計(jì)12學(xué)時(shí)）
課程大綱：
第一章華為人力資源管理理念
1.人力資源管理體系總體構(gòu)架
2.人力資源管理的內(nèi)容
3.人力資源的層次構(gòu)架
4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
5.管理者的人力資源管理責(zé)任
6.各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色
案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到
KPI到公司行動(dòng)
工具與模板：
?各級管理者人力資源管理中的職責(zé)
?從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)
?從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)
第二章華為的職位分析與職位評估
1.什么是職位
2.如何寫職位說明書及如何進(jìn)行職位分析
3.如何進(jìn)行職位評估
案例分析：某公司新
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評估
工具與模板：
?職位說明書
?崗位職責(zé)說明
第三章華為的任職資格管理體系
1.干部的任職資格管理
2.任職資格管理的目的
3.任職資格晉升的通道
4.任職資格管理的應(yīng)用
?薪酬結(jié)構(gòu)
?績效考核與績效溝通
?人才庫的建立
?選拔與晉升
?培訓(xùn)需求分析
?
培訓(xùn)體系構(gòu)建
5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
?項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
?項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
?薪酬結(jié)構(gòu)
?績效考核與績效溝通
?人才庫的建立
?選拔與晉升
?培訓(xùn)需求分析
?培訓(xùn)體系構(gòu)建
第四章華為的
績效管理
1.績效管理的定義及管理過程
2.如何制定和分解KPI？
3.如何進(jìn)行績效考核和溝通
4.任職資格與績效管理的關(guān)系
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
?從公司戰(zhàn)略到部門KPI
?從部門KPI到PBC(個(gè)人績效承諾)
?績效考核——360°考核
?績效改進(jìn)模板
第五章華為的薪酬與激勵(lì)
1.人力資源管理的價(jià)值鏈管理
2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力
3.薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4.影響激勵(lì)效果的因素
5.薪酬等級評定操作程序
案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成
工具與模板：
?寬帶薪酬體系
?項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系
?副總裁薪酬體系
?獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置
?精神激勵(lì)
第六章華為人力資源管理制度的有效運(yùn)作
1.人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
2.思考及總結(jié)