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課程大綱：一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構(gòu)架1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任1.6、各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案...
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課程大綱：一、公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析1.研發(fā)發(fā)展階段簡要描述2.研發(fā)管理各階段的主要評價(jià)要素3.競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略4.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和預(yù)研為什么要分離？5.產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？6.產(chǎn)品管理模式三種...
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【課程大綱】問題：1、任職資格是什么？2、為什么要建立任職資格？3、任職資格有什么作用？4、如何構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系？一、任職資格建立的目的和應(yīng)用目的1.通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平。2....
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課程背景:本課程通過國際知名公司的優(yōu)秀營銷人員發(fā)展和銷售項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，體會優(yōu)秀營銷人員應(yīng)該掌握的基本素質(zhì)和營銷知識，了解大客戶特別是政府客戶的溝通技巧，將一個(gè)銷售的全過程分為六個(gè)階段，詳細(xì)介紹每個(gè)階段的相關(guān)活動和注...
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課程簡介：華為是中國企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競爭力的國際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷，如何建...
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課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，掌握多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，多項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的技巧，多項(xiàng)目管理監(jiān)控的方法和相關(guān)的項(xiàng)目評審點(diǎn)設(shè)...
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課程背景：面對激烈的行業(yè)競爭，中國企業(yè)如何在競爭中占據(jù)有利地位，如何保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，出路只有一條，那就是：創(chuàng)新。即使是再忠誠的客戶，即使是再好的產(chǎn)品，如果企業(yè)沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，忠誠的客戶還是為離你而去，摩托羅拉、諾...
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課程背景：為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越薄？為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行？為什么人員積極性不高？為什么公司留不住人才？為什么執(zhí)行力越來越差？隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來...
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課程背景：IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。華為公司通過實(shí)施矩陣式管理模式的變革，使中國又誕生了一個(gè)具有國際競爭力的偉大企業(yè)，而...
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課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃...