年底績效薪酬調(diào)整與難點解析
課程目的
了解BSC、OKR等工具；熟練掌握績效評價指標(biāo)設(shè)計步驟；熟練掌握崗位評估，薪資架構(gòu)設(shè)計步驟；熟練掌握績效考核與福利薪資運作規(guī)則
課程大綱
序號內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時）
1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“BSC+OKR”
1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略
績效管理的五大特征
ü扔掉
KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
üBSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
ü水火不容還是整合操作？
1.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
1.4“BSC+OKR“實戰(zhàn)操作步驟解析
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
2第二部分戰(zhàn)略地圖、BSC開發(fā)與年度報告
2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球
平衡計分卡協(xié)會最新研究成果
2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景年度檢討
2.3年底滾動修訂財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)
2.4年底滾動修訂目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品與市場增長策略、客戶價值
2.6年底滾動修訂內(nèi)部運營關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2.7年底滾動修訂學(xué)習(xí)成長關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2.8年底滾動修訂平衡計分卡與戰(zhàn)略行動計劃
案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖
2.4年底戰(zhàn)略地圖與BSC報告結(jié)構(gòu)示例
圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
3第三部分部門與員工OKR的年度、季度分解
3.1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系
3.2部門年度Objectives（目標(biāo)）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3.3部門年度Objectives設(shè)計步驟與方法
3.4部門季度KeyResults（關(guān)鍵成果）設(shè)計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計
3.5員工年度Objectives與季度KR的設(shè)計步驟與方法
3.6OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核？
圓桌會議：績效主義毀了索尼？
4第四部分BSC+OKR運行監(jiān)督體系修訂
4.1BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4.2BSC+OKR的組織保障機(jī)制
4.3BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)
（戰(zhàn)略績效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）戰(zhàn)略績效分析會議
（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4.4BSC+OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4.5BSC+OKR面談
4.6BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
圓桌會議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
5第五部分年度薪資架構(gòu)調(diào)整與績效獎金池
5.1年度薪酬策略，理解薪酬策略對于
薪酬管理的指導(dǎo)意義？
5.2年度職等架構(gòu)修訂——崗位價值評估工具介紹
5.3年底薪資數(shù)據(jù)與福利現(xiàn)狀的深入調(diào)研
5.4年底薪資數(shù)據(jù)回顧分析與薪資架構(gòu)設(shè)計
5.5年底福利體系設(shè)計與調(diào)整
5.6年底薪酬管理流程與制度調(diào)整
5.7什么是
中高層人員績效獎金池？年底如何分配？
?確定中高層人員績效獎金池的類型
?計算各績效獎金池標(biāo)準(zhǔn)總額與分配比例
?確定績效獎金池的資金來源
?設(shè)計績效獎金池的績效獎金的分配規(guī)則
課堂練習(xí)：年底崗位價值評估修訂
6現(xiàn)場答疑