卓越的產(chǎn)品經(jīng)理
課程大綱：
一、公司定位及
產(chǎn)品開發(fā)模式分析
1.研發(fā)發(fā)展階段簡要描述
2.
研發(fā)管理各階段的主要評價要素
3.競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
4.產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)和預研為什么要分離？
5.產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
6.
產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：業(yè)界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題
研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？
二、競爭環(huán)境下的產(chǎn)品擴張策略及路徑和方法
1.產(chǎn)品擴張的策略和路徑是什么？
2.國內(nèi)公司產(chǎn)品擴張的靈活的應用案例：
3.公司產(chǎn)品策略的基本原則
研討：您公司的產(chǎn)品擴張策略是怎樣？符合這個原則嗎？
三、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析
1.產(chǎn)品的成功要素是什么?
2.如何確定要進入的客戶群
3.如何分析客戶需求并確定賣點
4.如何確定產(chǎn)品的策略
四、
產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責
1.某大型通信公司產(chǎn)品經(jīng)理案例介紹及分析
2.產(chǎn)品經(jīng)理角色定位
3.產(chǎn)品經(jīng)理職責
討論:產(chǎn)品經(jīng)理目前的職責是什么?與業(yè)界相比,哪些做得好,哪些做得不好?
五、全流程產(chǎn)品管理模式
1.業(yè)界三種產(chǎn)品管理模式介紹
2.軟件開發(fā)全流程產(chǎn)品管理框架和相關思路
討論:現(xiàn)在的產(chǎn)品分別對應著何種模式?運作周期怎樣?
六、產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容
1:產(chǎn)品布局與策略制定
研討:產(chǎn)品的布局研討及選擇一個產(chǎn)品進行策略制定
2:需求分析與規(guī)格確定.
研討:目前的需求分類
3:路標計劃與版本管理
研討:某大型通信公司的VRM版本管理介紹
4:產(chǎn)品研發(fā)與
項目管理
研討:某大型通信公司的三級計劃管理體系
5.產(chǎn)品定價與商務策略
研討:定價的原則和商務的策略
6:產(chǎn)品命名與知識產(chǎn)權
7:產(chǎn)品推廣及宣傳技巧
研討:就某個產(chǎn)品進行推廣演練
8:銷售支持與客戶回訪
七、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1:產(chǎn)品經(jīng)理的總體素質(zhì)模型
2:項目管理能力
3:業(yè)務能力
4:溝通與處理沖突的能力
5:技術能力
八、總結(jié)及建議
1:產(chǎn)品管理七要素總結(jié)
2:產(chǎn)品經(jīng)理六要素總結(jié)
3:執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理制的演變和過渡的建議