基于能力素質模型的任職資格管理
課程目的
通過能力素質模型來確定人員的崗位匹配以達到成功執(zhí)行戰(zhàn)略目標的目的
•課程內(nèi)容
頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？
第一部分：能力素質模型與戰(zhàn)略執(zhí)行
1.能力素質模型起源介紹
2.能力素質模型
3.能力素質管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關系
4.能力素質模型與其它
人力資源管理系統(tǒng)關系
5.基于能力素質模型的
任職資格體系設計操作步驟
6.第一步：前期準備工作要點
能力素質模型全球最佳實踐的介紹
第二部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第二步
崗位序列劃分與建模對象劃分
1.單一職位管理與職位序列管理差異
2.崗位序列劃分的原則
3.汽車行業(yè)崗位序列劃分實踐標準
課堂練習：
1、劃分你公司的崗位序列
2、界定各序列的職位層級
4.建模對象選擇原則
5.建模對象選擇方法介紹：
5．1運用主觀經(jīng)驗法選擇建模對象
5．2運用因素評估法選擇建模對象
5．3運用戰(zhàn)略主題選擇建模對象
頭腦風暴：你公司建模對象選擇
第三部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第三步
員工能力素質模型建模
1.能力素質模型指標收集
ü戰(zhàn)略核心能力推導法
ü企業(yè)文化元素法
üBEI行為事件訪談法
ü問卷調(diào)查法
ü參考最佳實踐標準法
2.能力素質模型編碼技術
ü能力素質模型編碼分級技巧
ü能力素質模型指標關鍵事件編寫
3.領導者能力素質模型建模介紹
4.案例演示某公司管理與技術序列能力素質模型詞典
課堂練習：
領導力模型建模
第四部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第四步
任職資格體系設計
1.崗位任職資格架構詳解
學歷、專業(yè)、知識、技能、經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、其它
2.崗位任職資格與任職資格層級的區(qū)別
3.能力素質模型與任職資格對接的兩種形式
3.1將崗位說明書任職資格與能力素質模型對接
平衡計分卡與能力素質模型
崗位職責與能力素質模型
3.2將任職資格評聘與能力素質模型對接
能力素質模型分解矩陣
課堂練習：將能力模型與管理崗位任職資格對接
課堂練習：將能力模型與技術序列任職資格對接
第五部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第五步
能力素質模型任職資格管理運作體系設計
1.能力素質模型與任職資格管理運作體系介紹
2.建立在能力模型基礎上的人崗匹配度評估
3.人崗匹配度評估方法匯總
筆試、面試、關鍵事件、無領導小組討論、人才測評、270度評估
4.能力素質模型與人力資源管理系統(tǒng)關系
4．1能力素質模型與招聘管理
4．2能力素質模型與內(nèi)部人才選拔
4．3能力素質模型與
薪酬管理
4．4能力素質模型與培訓管理
課堂練習：無領導小組討論
第六部分現(xiàn)場答疑