任職資格與培訓(xùn)體系開發(fā)
【課程大綱】
問題：
1、
任職資格是什么？
2、為什么要建立任職資格？
3、任職資格有什么作用？
4、如何構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的
培訓(xùn)體系？
一、任職資格建立的目的和應(yīng)用
目的
1.通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平。
2.建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。
3.樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。
4.對晉升、薪酬等
人力資源管理工作提供重要依據(jù)。
應(yīng)用
1.員工職業(yè)生涯設(shè)計
2.招聘/競聘
3.薪酬
4.人才分布及發(fā)展策略
5.培訓(xùn)
6.績效溝通
二、任職資格體系總體框架
1.素質(zhì)模型形成過程－以崗定人，而不是因人設(shè)崗
2.通過任職資格管理不斷提高員工的任職能力的途徑——資源池的建立
3.任職資格認證流程
4.任職資格認證管理辦法
5.任職資格認證的組織
三、導(dǎo)入過程
1.充分征求業(yè)務(wù)部門意見建立職位和任職資格的對應(yīng)關(guān)系
2.發(fā)現(xiàn)有職位與任職資格的對應(yīng)關(guān)系
3.“人員上架”與“人員上位”
4.崗位任職存在三種方式：高配、低配、平配
5.總結(jié)任職資格評定，制定改進計劃
6.素質(zhì)模型庫的導(dǎo)入原則
四、培訓(xùn)體系開發(fā)
1.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
2.全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
3.理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
4.年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)
5.年度培訓(xùn)計劃的制定
6.培訓(xùn)評估
五、任職資格與培訓(xùn)體系開發(fā)總結(jié)