OKR績效管理
課程背景：
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John
Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。
課程收益：歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
1.明確
績效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR運(yùn)行的基本流程；
3.現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4.學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。
適合對象：企業(yè)
中高層管理人員
授課方式: 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
課程大綱：
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想）
1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？
3.績效的創(chuàng)始人彼得•德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4.案例分析：績效管理價(jià)值與百萬美金
5.OKR績效管理的7大核心理念
6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等
8.游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1.實(shí)驗(yàn)講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？
5.OKR績效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)
模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1.目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
目標(biāo)制定的工具和方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定
2.OKR績效管理的管控：績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
ABC績效工具學(xué)習(xí)：績效管理如何幫助我們提高效率
課堂練習(xí)：員工只做你檢查的不做你期望的
定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會變成不檢查）
案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
視頻學(xué)習(xí)：如何開好績效檢查會
3.績效考核的問題及處理
4.績效反饋及績效面談
模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）
1.案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒有成功？
2.變革成功的核心要素