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企業(yè)內(nèi)訓

人才的選育用留

培訓講師：凌潔冰培訓主題：人力資源管理體系 企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃 人才培育激勵機制天數(shù)：1 天

課程大綱：
第一講管理者必備的人才理念
1引言
2人才是創(chuàng)造價值的源泉
3管理者必備的十大素養(yǎng)
第二講管理者必知的人才戰(zhàn)略
1戰(zhàn)略選擇
2戰(zhàn)略原則
3戰(zhàn)略核心
第三講如何選拔人才
1制定明確的人才標準
2堅持科學的選才程序
3讓公司成為“人才吸鐵石”
第四講如何培育優(yōu)秀人才
1培育最有潛質(zhì)的人
2人才培育的三個層次
3人才培育的三個重點
第五講如何用好優(yōu)秀人才（一）
1用最合適的人
2用人之長避人之短
3高效激勵
第六講如何用好優(yōu)秀人才（二）
1理清個人愿景
2建立共同愿景
3強化愿景
第七講如何用好優(yōu)秀人才（三）
1任人為賢以績淪人
2高薪高效多效多得
3重獎重罰賞罰分明
4公平競爭優(yōu)勝劣汰
第八講如何用好優(yōu)秀人才（四）
1日清日省日新日高
2天天激勵快樂工作
3贊美常有小獎常發(fā)
第九講如何用好優(yōu)秀人才（五）
1獎懲二八率
2陶行知的育人方法
3南風法則
第十講如何留住優(yōu)秀人才
1滿足人才不斷增長的需要
2案例：天九偉業(yè)的終身員工制
3建立事業(yè)共同體
4留住人才的三個策略
課程回顧與總結

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講師信息

凌潔冰

擅長領域：員工忠誠度,人際關系,主動營銷,會議主持技巧

中國金牌培訓講師2010年度...

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