企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新
課程收益：
1.了解影響現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵因素
2.了解運(yùn)營(yíng)效率提升的方法
3.了解國(guó)際先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
4.了解國(guó)際機(jī)制創(chuàng)新的方向
5.掌握機(jī)制創(chuàng)新的方法
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率面臨的挑戰(zhàn)
1、
執(zhí)行力不高，工作進(jìn)度嚴(yán)重延遲
2、跨部門溝通困難，效率低下
3、出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任
4、運(yùn)營(yíng)成本居高不下
5、成本浪費(fèi)嚴(yán)重，沒有人對(duì)成本負(fù)責(zé)
6、員工的積極性不高，主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng)
研討：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率面臨的挑戰(zhàn)
二、成功企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展歷程
1、企業(yè)為什么要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新
2、機(jī)制創(chuàng)新的方向
3、IBM的機(jī)制創(chuàng)新
4、ABB的機(jī)制創(chuàng)新
5、三星變革
6、
華為的機(jī)制創(chuàng)新
案例分析與研討：如何進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新
三、管理模式創(chuàng)新
1、華為10年增長(zhǎng)1000倍
2、某公司當(dāng)初為什么進(jìn)行改革
3、公司管理改革面臨的阻力和問題
4、華為引入
IPD集成
產(chǎn)品開發(fā)管理體系
5、華為引入ISC集成供應(yīng)鏈管理體系
6、華為引入
人力資源管理體系
7、華為管理創(chuàng)新的方方面面
?職業(yè)化管理
?均衡發(fā)展
?流程化管理
?制度化管理
?組織架構(gòu)變革
?華為接班人計(jì)劃
?供應(yīng)鏈管理
案例分析：某公司在管理創(chuàng)新的發(fā)展歷程
四、營(yíng)銷策略創(chuàng)新
1、華為狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
2、華為海外布局
3、華為營(yíng)銷的“一五一工程”
4、華為的營(yíng)銷策略
案例分析與研討：營(yíng)銷策略創(chuàng)新
五、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新
1、建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)體系
2、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立
3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
5、決策評(píng)審機(jī)制
6、產(chǎn)品開發(fā)的模式創(chuàng)新
7、建立“準(zhǔn)、快、低”的產(chǎn)品開發(fā)體系
案例分析與研討：如何建立快速的產(chǎn)品開發(fā)體系
六、人力資源管理體系創(chuàng)新
1、華為
任職資格管理體系
2、員工職業(yè)生涯發(fā)展
3、接班人計(jì)劃與導(dǎo)師制
4、結(jié)構(gòu)化薪酬體系
5、
績(jī)效管理體系
6、人才評(píng)價(jià)體系
7、崗位競(jìng)聘制度
8、
培訓(xùn)體系發(fā)展
9、人才資源池的建立
案例分析與研討：人力資源管理體系創(chuàng)新
七、企業(yè)家精神
1、危機(jī)意識(shí)
2、低調(diào)
3、學(xué)習(xí)
4、抵擋誘惑
5、自我批判
6、愛國(guó)精神
7、洞察力
8、果斷
案例分析與研討：企業(yè)家的精神
八、總結(jié)與交流