學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
舉辦時(shí)間：2022年12月15-16日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（授課費(fèi)、稅費(fèi)、中餐、指定教材、茶點(diǎn)等）
     工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)： 曾任日立系統(tǒng)大學(xué) 副校長(zhǎng) 李老師是國(guó)家電網(wǎng)、平安集團(tuán)、三星電子等知名企業(yè)指定內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師 李老師擁有11年企業(yè)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及中高層人才培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師及中高層管理干部共計(jì)3萬(wàn)人。 李老師曾主導(dǎo)200多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的組建與輔導(dǎo)，內(nèi)容全面涵蓋授課技巧、課程開(kāi)發(fā)、課件制作、微課設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理五大領(lǐng)域。 李老師是20多家大型企業(yè)的培訓(xùn)管理顧問(wèn)：為日立系統(tǒng)、廣之旅、粵海集團(tuán)等多家企業(yè)提供[培訓(xùn)詳情]

向三星學(xué)習(xí):培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)操

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2021年04月15-16日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等）
     課程前言： 經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求，在實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)體系構(gòu)建時(shí)，許多HR常遇到如下問(wèn)題： 沒(méi)有理解培訓(xùn)管理者的角色和作用 沒(méi)有理解培訓(xùn)體系的構(gòu)成 沒(méi)有掌握建立培訓(xùn)體系的流程和方法 沒(méi)有掌握促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方法 課程從培訓(xùn)體系構(gòu)建所遇問(wèn)題的根源出發(fā)，提供了極具操作性的方法、工具和大量企業(yè)的實(shí)際操作案例，使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路，并掌握其實(shí)際操作技能，從而構(gòu)建出企業(yè)需要[培訓(xùn)詳情]

生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2018年08月17-18日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程背景： 對(duì)于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車(chē)公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式”都是因?yàn)樽⒅貙?duì)基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系，從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一線員工離職率高，變動(dòng)大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒(méi)有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，然而我們調(diào)研過(guò)的絕大部[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)管理體系-從需求分析到效果轉(zhuǎn)化

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2017年12月18-19日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
     課程收益： 理解培訓(xùn)課程效果與業(yè)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系 了解如何推動(dòng)培訓(xùn)真正為員工能力提升、績(jī)效呈現(xiàn)服務(wù) 學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系搭建內(nèi)容及方法 學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)需求和某一課程的需求分析方法 了解內(nèi)部講師隊(duì)伍的搭建流程及關(guān)鍵點(diǎn) 學(xué)習(xí)為目標(biāo)學(xué)員群體設(shè)計(jì)課程體系的方法及關(guān)鍵點(diǎn) 清晰培訓(xùn)課程效果與業(yè)績(jī)結(jié)果之間的關(guān)系以及轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn) 了解專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)體系的內(nèi)容 收獲年度培訓(xùn)需求，以及單獨(dú)課程需求分析的流程、方法和工具 收獲內(nèi)部講師隊(duì)伍搭建的流程、方法和培養(yǎng)工具[培訓(xùn)詳情]

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2017年12月04-05日  蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：￥4500 /人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
     【課程特點(diǎn)】 傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門(mén)經(jīng)理收到你的調(diào)查問(wèn)卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來(lái)，面對(duì)如山的調(diào)查問(wèn)卷，你不知如何處理它們 提供免費(fèi)沙盤(pán)模擬軟件（管理軟件演示版） 讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來(lái)，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！ 本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化，讓你對(duì)公司的培訓(xùn)需求了如指掌。[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)操

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2017年11月28-29日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥3800 /人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
     課程前言： 構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系是一種發(fā)展趨勢(shì)。 如何量化需求，有效進(jìn)行課程體系需求分析？ 如何進(jìn)行KPI管理，選定適合的計(jì)劃類(lèi)型？ 如何進(jìn)行計(jì)劃推廣、評(píng)估、師資管理？ 課程，從培訓(xùn)體系構(gòu)建所遇困難的根源出發(fā)，提供極具操作性的方法、工具和大量企業(yè)的實(shí)際操作案例，幫助您“量化培訓(xùn)管理，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，使您能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路，并掌握其實(shí)際操作技能，從而構(gòu)建出被企業(yè)需要與認(rèn)同的體系并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。課程收獲 陳述課程體系需求分析步驟[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理落地

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2017年01月09-10日  深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程收益 1、應(yīng)用培訓(xùn)的價(jià)值鏈，把握培訓(xùn)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)價(jià)值最大化； 2、在理念、制度、資源、運(yùn)作等方面，建立、應(yīng)用、完善高效的培訓(xùn)體系，使組織內(nèi)部有培訓(xùn)氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制； 3、提供在課程體系建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)供應(yīng)商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程； 4、從培訓(xùn)、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估四大循環(huán)，導(dǎo)入新的方法和工具，健全培訓(xùn)運(yùn)作系統(tǒng)。 對(duì)于企業(yè)組織 1、培育濃厚的組織學(xué)習(xí)氛圍[培訓(xùn)詳情]