5R執(zhí)行結(jié)果管控模式
課程大綱：
第一部分：5R經(jīng)營觀
1.R1(Result)：結(jié)果系統(tǒng)
2.R2(Responsibility)：崗位責(zé)任系統(tǒng)
3.R3(Review)：結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，也叫檢查跟蹤系統(tǒng)
4.R4(Reward)：績效評價系統(tǒng)，也叫即時激勵系統(tǒng)
5.R5(Refine)：習(xí)慣改善系統(tǒng)
第二部分：5R執(zhí)行價值觀
1.商業(yè)人格
2.結(jié)果啟蒙
3.客戶價值
第三部分：事前控制(R1)
1.了解公司的需求：結(jié)果
2.定義結(jié)果：客戶
3.定義結(jié)果：上級
4.結(jié)果必須具備“三化”
5.結(jié)果的區(qū)分
第四部分：一對一責(zé)任(R2)
1.責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少。
2.責(zé)任跳動定律：指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少。
3.一對一責(zé)任定律
4.責(zé)任平臺
5.責(zé)、權(quán)、利對等
第五部分：事中控制(R3)
1.檢查的認(rèn)知
2.檢查的四個特征
3.檢查的三個系統(tǒng)
①公開系統(tǒng)②公正系統(tǒng)③實效系統(tǒng)
第六部分：事后控制(R4)
1.什么是即時激勵
2.即時激勵的真正含義
3.即時激勵的操作要點
第七部分：形成文化習(xí)慣(R5)
1.理念的作用
2.5R執(zhí)行系統(tǒng)的五大核心理念
第八部分：總結(jié)分享
1.學(xué)員提問
2.導(dǎo)師總結(jié)
3.導(dǎo)師答疑
4.學(xué)員分享