課程大綱：
一、如何理解高效
執(zhí)行力
執(zhí)行力的含義
業(yè)務(wù)執(zhí)行力（現(xiàn)場舉例）
管理執(zhí)行力（角色模擬）
執(zhí)行力的意義（故事隱喻）
詮釋高效執(zhí)行力（影片賞析）
二、高效執(zhí)行力缺失的原因
工作目標不清晰工作意愿不強
生活動力不強勁
團隊協(xié)作意識薄弱
獎金收入分配不合理
各階層管理者得素質(zhì)教育缺失
健康的執(zhí)行力心態(tài)：激情、堅韌、謹慎、興趣、服從
良好的職業(yè)角色觀：聯(lián)絡(luò)、信息接收、監(jiān)聽、傳播、故障排除
管理制度缺乏針對性和可行性（現(xiàn)場舉例閉環(huán)效應(yīng)）
執(zhí)行流程無效（故事隱喻）流程再造意識
績效考核與工作完成進展脫節(jié)（影片賞析）
缺乏監(jiān)督考核機制
三、贏在執(zhí)行的四大挑戰(zhàn)
自身崗位職責(zé)和整體工作目標（針對具體崗位舉例）
自身崗位需求和自身優(yōu)勢契合（現(xiàn)場調(diào)研并講解）
自身積極主動和事物發(fā)展規(guī)律（案例分析和小組討論）
多重工作的輕重緩急和高效性（工具方法講解和練習(xí)）
四、如何做到贏在執(zhí)行
溝通與反饋（管理他人）
組織與協(xié)調(diào)（管理組織）
責(zé)任與專注（管理自我）
角色定位
目標管理
信息管理
授權(quán)藝術(shù)
時間管理
組織協(xié)調(diào)
危機管理
創(chuàng)新能力
五、不同層級的執(zhí)行重點
打造高績效團隊（崗位職責(zé)與職業(yè)規(guī)劃、團隊共識與員工關(guān)懷）
授權(quán)機制的建立（授權(quán)、監(jiān)督、支持和評估）
人才的選用預(yù)留（人才成本和留人的方法）
善于創(chuàng)新與思辨（案例討論和小組辯論）
學(xué)會感恩與珍惜（現(xiàn)場互動和影片賞析）
六、不同部門之間的沖突與矛盾化解
企業(yè)內(nèi)部運營制度下的本位主義
部門與部門之間管轄范圍的灰色區(qū)域
提升團隊執(zhí)行力的三大核心要務(wù)
七、培訓(xùn)寄語