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全國六西格瑪推進委員會委員 卓越績效模式評審員 中國質(zhì)量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)教師（MBB） 國家級QCC診斷師 廣州市QCC聯(lián)誼會副會長 原松下電器在華企業(yè)QC評審委員 有松下電器10年工作經(jīng)驗，曾從事現(xiàn)場管理、銷售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商指導(dǎo)、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪?shù)裙ぷ鳎啻胃叭毡尽⒚绹婉R來西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練，對企業(yè)經(jīng)營管理有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。 從事咨詢事業(yè)以來，把十年日企管理經(jīng)驗和歐美企管精華融會貫通于中國企業(yè)實踐，指導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)進行管理改進（企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導(dǎo)入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓(xùn)了數(shù)十名黑帶、幾百名綠帶、數(shù)百個改善項目，累計經(jīng)濟效益人民幣柒億六千多萬元。作為國內(nèi)最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國質(zhì)量協(xié)會的“六西格瑪管理中國行”活動，巡回全國十幾個省市自治區(qū)，對超過500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進行了“中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理”的培訓(xùn)，對部分代表企業(yè)進行了現(xiàn)場診斷。 2主講課程：·六西格瑪管理·卓越績效模式·精益生產(chǎn)·全面成本管理·失效模式分析（FMEA）·企業(yè)流程再造·持續(xù)改善體系構(gòu)筑·測量系統(tǒng)分析（MSA）·目標績效管理 ·質(zhì)量功能展開（QFD）·過程管理體系構(gòu)筑·實驗設(shè)計（DOE）·質(zhì)量管理小組活動（QCC）·統(tǒng)計過程控制（SPC）·統(tǒng)計工具綜合（MINITAB）·現(xiàn)場管理與5S·ISO質(zhì)量體系優(yōu)化·全面生產(chǎn)維護（TPM）·工業(yè)工程（IE）·新老QC七工具 3服務(wù)客戶：松下電器、住友電工、萬寶電器、無錫小天鵝、浙江三花集團、華光電器、三菱電機、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團、航空標準件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學(xué)、廣州酒家、南車集團、富港電子、捷和電機、遠景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學(xué)附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機車研究所半導(dǎo)體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時代集團、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬向集團、濟南鋼鐵、伊利乳業(yè)、宏城連鎖超市、中國移動、中國電信。