現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)秀班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
培訓(xùn)背景
班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)中扮演著多重角色，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)直接管理作業(yè)人員，是品質(zhì)、成本、交貨期指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者；對(duì)主管來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是命令、決策的貫徹者和執(zhí)行者；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。
班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著很繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且要上下溝通協(xié)調(diào)，多重的角色要求班組長(zhǎng)必須具備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理、縱向和橫向的溝通、以及對(duì)員工的培育和發(fā)展等多方面的能力。
班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根基！通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使班組長(zhǎng)具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步提升基層管理績(jī)效。
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求
（二）業(yè)務(wù)管理能力提升
（三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者
（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組
（五）班組的時(shí)間與計(jì)劃管理
（六）杰出
現(xiàn)場(chǎng)管理
1.以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
①現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法
②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
③作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理④現(xiàn)場(chǎng)效率改善⑤現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐
2.現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理
①
設(shè)備管理要點(diǎn)——分類(lèi)、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理
②物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬(wàn)惡之源的倉(cāng)庫(kù)管理
③作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理
④案例、圖片與分析
（七）高效班組建設(shè)
1.高效團(tuán)隊(duì)的特征
2.測(cè)試：團(tuán)隊(duì)有效性測(cè)試
3.生產(chǎn)班組GRPI團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型
4.高效班組建設(shè)的方法與技巧
（八）班組長(zhǎng)的自身發(fā)展
（九）如何建立有效的
5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
1.如何制訂5S管理推行手冊(cè)
2.推行成功與失敗因素檢討
3.5S成功實(shí)施之管理法寶
（十）5S與主管日常管理疑難問(wèn)題處理實(shí)務(wù)