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課程收益以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成“群體成長”的良性機(jī)制。然...
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【課程介紹】作為企業(yè)的中高層管理者，如何讓思考和表達(dá)更有質(zhì)量和效率？一是思考要有價值、有效率，二是表達(dá)要準(zhǔn)確、有說服力。要想短時間做到“思考更清晰，表達(dá)更準(zhǔn)確”，就必須從結(jié)構(gòu)出發(fā)，通過結(jié)構(gòu)的調(diào)整突出表達(dá)...
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課程受益課程開發(fā)是企業(yè)培養(yǎng)體系發(fā)展成熟的重要標(biāo)志之一，本課程主要從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)角度出發(fā)，說明了成人教育理論，闡述了內(nèi)化課程的概念、目的和方法，并通過游戲案例讓學(xué)員以輕松的方式了解為什么企業(yè)內(nèi)部需要課程開發(fā)，以及標(biāo)準(zhǔn)化...
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【課程背景】企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體解決方案，從全價值鏈的角度為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施全過程。...
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課程背景：精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！！在推動精益生產(chǎn)的過程中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這幾個環(huán)節(jié)都是精益生產(chǎn)實(shí)施的要點(diǎn)，其中，&ldq...
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【課程特色】理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問授課，全面講授精益質(zhì)量管理的理論、原則及運(yùn)用案例分享：中國企業(yè)實(shí)施精益質(zhì)量管理過程中成功與失敗的案例，分析討論其成敗的原因現(xiàn)場實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、...
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【課程受益】旨在讓中國制造業(yè)高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)劃、推行的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而幫助企業(yè)構(gòu)建適合于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，擁抱中國制造20...
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【課程背景】精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益...
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課程大綱【第一天上午】一、內(nèi)部講師的角色 1、成人教學(xué)方程式2、內(nèi)部講師成長的三個階段3、內(nèi)部講師的核心能力和修煉二、內(nèi)部講師必須了解的教學(xué)方法與原理1、什么是成人培訓(xùn)？（1）成人學(xué)習(xí)失敗的原因？（2）成人學(xué)習(xí)的過程和...
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課程收益 在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，隨著企業(yè)規(guī)模壯大，想按產(chǎn)品線管理模式經(jīng)營管理公司，但會遇到以下問題，本課程也主要是解決經(jīng)營過程中存在的以下問題：1)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，公司如何設(shè)置產(chǎn)品線，產(chǎn)品線內(nèi)部管理和公...
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培訓(xùn)收益以市場導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，而不是技術(shù)導(dǎo)向。技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還包括技術(shù)趨勢分析、技術(shù)交流會等方式公司以前是技術(shù)模仿，在沒有標(biāo)桿可模仿的情況下，通過主動市場信息收集驅(qū)動技術(shù)研...
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課程收益：①.正確認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量與需求、流程、組織層級、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)周期、開發(fā)成本的關(guān)系；②.掌握質(zhì)量相關(guān)的基本概念：質(zhì)量、質(zhì)量等級、質(zhì)量成本、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等；③...
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【課程背景】辭退、裁減員工是HR必須處理，又是最難處理的實(shí)際工作，被辭退的員工往往情緒激動，難以控制。如果HR人士處理不好，不僅影響雙方心理健康，嚴(yán)重者可能會威脅企業(yè)運(yùn)營及員工的人身安全。所以，HR與員工的談判技巧顯得...
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•概述遇到以下問題，HR們，你該怎么辦？解除高管遇高額賠償，HR該怎么辦？員工聚眾鬧事，HR該怎么辦？銷售經(jīng)理及下屬圍毆總經(jīng)理卻說總經(jīng)理自己摔傷，HR又該怎么辦？如何有技巧的化解潛在勞動爭議？如何達(dá)到雙贏？請聽聯(lián)拓聯(lián)...
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課程背景勞動合同解除是勞動關(guān)系消滅的常見方式，因勞動合同解除所引起的勞動爭議案件在勞動爭議案件中占有很高的比例，用人單位在勞動合同解除糾紛中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。接觸到的案件中，用人單位基于風(fēng)險(xiǎn)防控意識不足，處理勞動合同...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系？如何進(jìn)行有效的能力素質(zhì)的評估？為本課程的核心內(nèi)容。本課程...
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寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實(shí)用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管...
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課程背景未來十年，經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾化市場轉(zhuǎn)變。這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)...
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【課程背景】如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們設(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，不管你愿不愿意，...
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【課程目標(biāo)】從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識價值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法；掌握制造業(yè)全面的運(yùn)營觀念，從供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)到客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價...
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【課程背景】企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界...
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課程背景：您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企...
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課程收益:◇ 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)社會概念和市場下企業(yè)運(yùn)營和競爭策略◇ 學(xué)習(xí)基于數(shù)據(jù)體系搭建、社交數(shù)據(jù)營銷、企業(yè)大數(shù)據(jù)精細(xì)運(yùn)營方法【課程大綱】1.大數(shù)據(jù)特征與應(yīng)用關(guān)鍵（1）大數(shù)據(jù)的特征與挑戰(zhàn)介紹大數(shù)據(jù)的特征以及三個重要的轉(zhuǎn)變（2）大...
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【課程背景】供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的...
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〖培訓(xùn)收益〗1.了解精益安全管理的管理工具和方法；2.培養(yǎng)員工意識危險(xiǎn)的敏感性3.有效落實(shí)日常安全工作手法4.學(xué)會如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識與控制5.熟悉自主管理機(jī)制建立措施6.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓(xùn)...
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〖課程宗旨〗中國企業(yè)班組要搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，前提條件是把培訓(xùn)的對象涵蓋到企業(yè)的全體員工，使企業(yè)班組生產(chǎn)作業(yè)人員、安全管理人員及企業(yè)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人達(dá)到更高的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能水平、更強(qiáng)的分析判斷和緊急情...
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【課程目標(biāo)】通過運(yùn)用以終為始的方法（將可能的勞動爭議在仲裁或法院裁判中獲得有利或可預(yù)測作為“終”，將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營作為“始”），輔之以“系統(tǒng)思考”，貫徹“未雨綢繆”的理念，結(jié)...
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課程背景產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及上市運(yùn)營的全過程，因此產(chǎn)品經(jīng)理及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)...
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課程背景在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實(shí)踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾：1. 每年研發(fā)投入不少，但適銷對路的拳頭產(chǎn)品很少甚至還沒有找到。2. 把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場部驅(qū)動...
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培訓(xùn)收益1.學(xué)習(xí)并理解中層管理者的角色定位與主要職責(zé)。2.學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的DNA，明確未來努力的方向。3.學(xué)習(xí)掌握中層管理者的通用素質(zhì)能力模型。4.理解并掌握中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方法。5.掌握執(zhí)行管理工具，提升基層執(zhí)行力。6...
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課程背景 研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機(jī)應(yīng)有的動力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理...
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【課程背景】許多公司的績效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程?？冃Ч芾砥鋵?shí)很簡單，只需要四個步驟，績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評價以及結(jié)果的應(yīng)用。我們將通過多次培訓(xùn)，進(jìn)行這一系列的課...
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【培訓(xùn)收益】1、兩天的時間幫您學(xué)會薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法，能獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系2、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能3、現(xiàn)場進(jìn)行職位評估練習(xí)，并提供最經(jīng)典的美世國際職位評估體系工具（第二套）4、現(xiàn)場進(jìn)行薪...
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【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大...
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【培訓(xùn)收益】系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實(shí)戰(zhàn)理論了解績效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績效考核體系通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）制定如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)...
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【課程大綱】一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、職責(zé)、崗位、職務(wù)4、工作分析的重要性5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責(zé)任和合作二、如何進(jìn)行工作分...
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【培訓(xùn)收益】系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實(shí)戰(zhàn)理論了解績效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績效考核體系通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）制定如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)...
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【課程收益】掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會制作并應(yīng)用績效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績效考核一、績效概述...
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【課程收益】掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會制作并應(yīng)用績效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績效考核一、績效概述...
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【課程價值】經(jīng)過數(shù)年的基層鍛煉（通常始于操作型采購），采購人員已經(jīng)掌握一般的采購流程和一些基本技能（如談判等）。但是隨著組織的逐漸重用，采購人員卻面臨日益加重的壓力和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)通常表現(xiàn)在下列領(lǐng)域：-采購成本的控...
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【課程背景】何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專...
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【課程背景】企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純的壓價方式已經(jīng)難以為繼。采購流程局限在操作層面，缺乏戰(zhàn)略性流程如戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)商關(guān)系管理和戰(zhàn)略成本管理。采購部員工缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略層面的供應(yīng)商管理...
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【課程背景】艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化，傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題，而是必選題！商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬達(dá)的天敵將會是天貓？”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營銷的神話微信營銷賣水果，月收入能過4萬！來自一群大...
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課程目的成功的客戶服務(wù)乃是有規(guī)律可循。本課程是一線市場人員的必修課程。教你打造一支高素質(zhì)的客服團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一流的客戶服務(wù)文化。通過模式實(shí)操養(yǎng)成客服熟練的跟單技巧，異議處理和投訴維護(hù)技巧，進(jìn)而搭建合理、專業(yè)的網(wǎng)店客服...
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課程收益：1.講解最新的（移動）互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展趨勢及互聯(lián)網(wǎng)營銷思路2.講解最新的O2O網(wǎng)絡(luò)用戶行為粉絲社群及企業(yè)應(yīng)用3.講解各種O2O類型企業(yè)最新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和創(chuàng)新運(yùn)營案例4.講解企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的辦法戰(zhàn)略思路及到底怎么做主要內(nèi)...
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培訓(xùn)收益1.深度理解產(chǎn)品需求的價值和范圍2.全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品需求開發(fā)與管理的過程，拒絕做”產(chǎn)品需求管理的臨時工”3．掌握產(chǎn)品需求開發(fā)與管理組織、角色、流程、能力的建設(shè)思想4.掌握產(chǎn)品需求開發(fā)與管理與集成產(chǎn)品...
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培訓(xùn)收益1、掌握研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法2、學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式3、系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；4、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)...
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課程背景研發(fā)項(xiàng)目管理幾乎是每一個研發(fā)型企業(yè)都會涉及的管理范疇，但企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都一拖...
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課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程...
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課程大綱第一講企業(yè)為什么需要績效管理一企業(yè)為什么要實(shí)行績效管理問題討論：請您從自己的經(jīng)驗(yàn)和感受出發(fā)，想想企業(yè)為什么要實(shí)行績效管理？二老板、主管、員工對績效考核的困惑三績效管理的作用Q&A（問題與解答）第二講卓越績效管...