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【課程收益】掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的有效工具掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法掌握績(jī)效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會(huì)制作并應(yīng)用績(jī)效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績(jī)效考核一、績(jī)效概述...
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【課程收益】掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的有效工具掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法掌握績(jī)效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會(huì)制作并應(yīng)用績(jī)效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績(jī)效考核一、績(jī)效概述...
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【培訓(xùn)收益】系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論了解績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）制定如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)...
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【課程大綱】一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、職責(zé)、崗位、職務(wù)4、工作分析的重要性5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責(zé)任和合作二、如何進(jìn)行工作分...
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【培訓(xùn)收益】系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論了解績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）制定如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)...
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【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒有績(jī)效管理的公司的效率高30%，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對(duì)于一個(gè)公司來說，如果績(jī)效管理做的好，效率將大...
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【培訓(xùn)收益】1、兩天的時(shí)間幫您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法，能獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系2、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供最經(jīng)典的美世國際職位評(píng)估體系工具（第二套）4、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪...
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【課程背景】許多公司的績(jī)效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績(jī)效管理工作不到位，沒有正確的績(jī)效管理流程。績(jī)效管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要四個(gè)步驟，績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)以及結(jié)果的應(yīng)用。我們將通過多次培訓(xùn)，進(jìn)行這一系列的課...