采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練
【課程背景】
何謂專業(yè)采購(gòu)？采購(gòu)專業(yè)化對(duì)企業(yè)管理的幫助？
采購(gòu)人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？
采購(gòu)的基本工作流程是怎么樣的？采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購(gòu)人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)？
本課程將從以上問(wèn)題著手，直接切入剖析采購(gòu)基礎(chǔ)原理與實(shí)務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動(dòng)豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專業(yè)技能的采購(gòu)人員，全面訓(xùn)練采購(gòu)基礎(chǔ)能力，是采購(gòu)人員的必修課！
【課程收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)
采購(gòu)部門對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
采購(gòu)業(yè)務(wù)的一般操作流程
成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素（價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫(kù)存/職業(yè)操守）
供應(yīng)商篩選/ 供應(yīng)商全面管理
談判的流程/ 基本技巧
企業(yè)采購(gòu)策略
采購(gòu)人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)
【課程大綱】
一、采購(gòu)專業(yè)的基本定義與要素
采購(gòu)的定義與分類
采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
采購(gòu)以及
采購(gòu)管理的目標(biāo)
采購(gòu)的基本要素
采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
采購(gòu)人員的基本要求
二、采購(gòu)操作10步驟
需求確認(rèn)
了解需求
尋找資源
定價(jià)
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗(yàn)貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素
價(jià)格/ 成本分析
詢價(jià)管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購(gòu)系統(tǒng)管理
庫(kù)存管理
采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策
四、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)市場(chǎng)分析
哪里去找供應(yīng)商？
供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
供應(yīng)商篩選方式
供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
單一供應(yīng)商的原因
多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商考評(píng)（SPM)
供應(yīng)商周期性評(píng)定(QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
六、談判技巧
談判的目標(biāo)
可以談判的內(nèi)容
談判的過(guò)程
談判工具（checklist)
談判技巧
談判的關(guān)鍵點(diǎn)
采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項(xiàng)
七、采購(gòu)策略
公司采購(gòu)策略
采購(gòu)的權(quán)限
自制或外購(gòu)的決定