采購(gòu)成本管控與降低
【課程背景】
企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。
由于
采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)
成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過(guò)學(xué)習(xí)，你將能夠：
樹(shù)立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
前置式影響領(lǐng)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)的分析
團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購(gòu)成本管理重點(diǎn)與技術(shù)
學(xué)會(huì)如何全面降低采購(gòu)成本
策略性管理采購(gòu)成本/制定降本方案
【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果
【課程流程及內(nèi)容】
0、引子、課程調(diào)研
對(duì)參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問(wèn)題收集
采購(gòu)私懂會(huì)議模式直擊成本現(xiàn)狀
全員參與
一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)
理清楚成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
成本發(fā)生才結(jié)果
降低成本是降低可降成本
建立成本結(jié)構(gòu)管理方案
二、全新采購(gòu)成本管理：優(yōu)化
采購(gòu)管理基礎(chǔ)
1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目標(biāo)
3）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期
4）供應(yīng)條件
5）顧客需求識(shí)別
6）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求識(shí)別
7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
8）采購(gòu)限制因素
9）供應(yīng)環(huán)境分析
10）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)成本
總體擁有成本（TCO）觀念
成本結(jié)構(gòu)三角形
四、采購(gòu)價(jià)格分析
供應(yīng)商定價(jià)的方法分析
市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析
簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具
市場(chǎng)分析的11種分析手法
六．成本降低方法與具體運(yùn)用研討
建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
集權(quán)/聯(lián)合采購(gòu)
談判/折扣
標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級(jí)
目標(biāo)成本
利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
VE/VA
價(jià)值工程/價(jià)值分析
產(chǎn)品生命周期成本LC
總成本TCO
供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
作業(yè)成本導(dǎo)
【引導(dǎo)教練】