企業(yè)精益安全管理實(shí)戰(zhàn)
〖培訓(xùn)收益〗
1.了解精益安全管理的管理工具和方法；
2.培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性
3.有效落實(shí)日常安全工作手法
4.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制
5.熟悉自主管理機(jī)制建立措施
6.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識(shí)別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等）；
7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
∵〖課程大綱〗
第一節(jié)：安全意識(shí)-震撼我們的中國(guó)式安全
1.1何謂“安全”
1.2“安全”的真正涵義是什么
1.3人員行為習(xí)慣化的重要性
1.4安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說(shuō)
1.5安全生產(chǎn)是為了誰(shuí)
1.6現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障）
1.7中國(guó)企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題是什么？
1.8中國(guó)企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解
1.9 安全工作能真正做好嗎
1.10能讓公司法人和高層睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)嗎
1.11案例分析
第二節(jié)：安全就是企業(yè)最大的“利潤(rùn)”
2.1“破窗理論”和精益安全管理的關(guān)系
2.2如何通過(guò)精益安全管理提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
2.3您不消滅事故隱患 事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）
2.4什么是“安全第一”（通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性）
2.5您真正把“安全”放“第一”了嗎
2.6安全事故處理要花多少錢
2.7精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎
2.8案例分析
第三節(jié)：人人參與，預(yù)防為主-構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系
3.1中國(guó)企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解
3.2精益安全管理的核心是什么
3.3精益安全如何做到“預(yù)防為主”
3.4杜邦的安全理念
3.5一切事故均可避免
3.6安全生產(chǎn)的預(yù)防管理體系
3.7凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
3.8案例分析
第四節(jié)：全面精益安全管理
4.1事故的本質(zhì)是什么？
4.2安全的本質(zhì)是什么？
4.3為什么會(huì)發(fā)生事故
4.4事故是怎樣發(fā)生的
4.5事故發(fā)生的深層次原因在哪里
4.6如何防止事故的發(fā)生
4.7提高安全
領(lǐng)導(dǎo)力和
執(zhí)行力
4.8構(gòu)建卓越精益安全領(lǐng)導(dǎo)力
4.9如何訓(xùn)練員工對(duì)待安全工作的端正態(tài)度
4.10員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態(tài)）
4.11精益安全管理的五大對(duì)象：人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)
4.12管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化
4.13安全宣傳的重要性和技巧
4.14如何實(shí)施安全教育培訓(xùn)
4.15如何構(gòu)建和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
4.16如何完善安全保證和監(jiān)察體系
4.17如何推進(jìn)危險(xiǎn)源預(yù)知管理-KYT
4.18如何利用
5S管理推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理
4.19如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題？
4.20建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系
4.21建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系
4.22案例分析
?行動(dòng)計(jì)劃書